品质主管什么情况下容易下台？

沟通不力，四面楚歌，四处救火，找不到重点，腹背受敌，内外交困，孤立无援，下面缺人，缺少数据统计来源和方法，不会向上管理（和老板相处的艺术），不会借力打力（借客户之手或其他部门之手推动某些部门改进)。具体可以看看论坛里
第一次做总经理 http://www.6sq.net/question/228856

我在民企做管代 http://www.6sq.net/question/152692

连载----俺在浙江民企的经历----案例点评 http://www.6sq.net/question/327891

这几个经典文章必会得到收益。

看过论坛里这么多帖子，基本我感觉都是沟通能力有问题，情商太低，不能设身处地全面思考，太过钻牛角尖，眼睛里容不得沙子，经历过风风雨雨，才能厚德载物，兼容并收。能够容忍一些年轻时候不能容忍的事并灵活处理趋利避害，才是最大的能耐。

另外随便在我空间找几篇文章读读就明白了。

转载：职场“空降兵”的生存之道 http://www.6sq.net/article/86244

转载：职业经理人“空降”时易犯的几种错误 http://www.6sq.net/article/86256

转发: 谈的都是当年之勇 http://www.6sq.net/article/92010

转载：民营企业老板经营的十大死穴 http://www.6sq.net/article/86191

转载：离开一线企业,你算老几(下篇) 一线高手二线失足 在低调中爆发 http://www.6sq.net/question/332013

转载：民企治理新思维：“多做多错”的大智慧
http://www.6sq.net/question/331910

{老帖重转发}[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理？
http://www.6sq.net/question/326857