这样的品质经理我还要不要在他下面继续干？

我是在09年底跳槽到现在这家公司的，一个近千人的民营企业。过去的一年时间我在这里努力拼搏了，突然他的出现使得我意志比较消沉。最近总在考虑要不要继续在这里待下去。

09年7月公司开业时合计不到100人，由于董事长战略得当，公司发展非常快，扩展也很快。当时我是以品质主管职位入职的，虽称主管，其实那个时候也就管理着3个人，一个IQC、一个IPQC、一个OQC，品质部门的架构及公司品质目标，体系，现场所有都一片空白。我除了要组建品质部门架构、品质体系的基础建立，人员的招聘培训，现场品质的管控外，还充当着品质管理的各种角色，人员没有招募到位的时候来料的把关检验都由我来亲自操作处理，所以这个时候辛苦是比较能得到领导的认可的，工作干起来虽然没有日夜，但是也很快乐和充实。

一晃都过去一年了，到了2010年的7月份，公司的生产规模从日产3W迅速扩张到日产10W ，人员规模也增加到了800余人。伴随着生产团队的成长，品质部在我的领导下也逐步发展壮大，人员增补到了近30人，翻了10翻。当然这个过程经历了太多的痛苦和不堪。合格率从年前的70%逐月上升到92%，能达到同行业中上游的水平，这是我到现在唯一感觉自豪的事情。团队建设方面：人员的培训占去了我很大一部分时间，（因为我个人的工作习惯是宁愿招募新手来培训也不愿意招募熟练的QC人员，给品质工作造成低级失误和麻烦的往往是熟练的质量人员，我个人的心得），另外计量、来料、出货、供应商管理及客户服务管理都必须经手。这个时候的质量部门没有设立QE 、没有文员、没有体系工程师、甚至品质经理的位置都一直空在那里，在这个架构还不完善，老板又拼命压缩人力成本的同时，我顶住压力，坚持完成公司领导下达的任务，不为别的，只为上面还有个“品质经理”的位置还在空缺！！！

“品质经理”我一直在努力向这个方向靠拢和努力。因为有这样的一个梦可以做，所以我的工作依然动力十足。但是这种状况就在去年年底彻底逆转了。