这样的品质经理我还要不要在他下面继续干？ 第4章

上篇文章《这样的品质经理我还要不要在他下面继续干？》 第3章:http://www.6sq.net/thread-272283-1-1.html里面提到了，Q经理已经将我定位在QA主管，制程我基本不主导了。我下属的范围就是来料、出货、样品检测、安规测试、计量工程和客户服务这块。我不知道Q经理是在因势利导还是另有它意，制程的QC就这样慢慢的离我的距离越来越远。以前每周会给他们开2此早会一次周会，会给他们培训，会找他们讨论问题和谈心偶然的时候会有一种做领导的优越感。现在我管辖的人员却不到原来的三分之一，不过说句不公平的话，这三分之一的人员算得上是这个团队的精英，也基本都是我亲手带出来的兵。

正如上文讲的，这些精英工作方面的确也没有给我带来太大的麻烦和不顺，因为毕竟来料和出货是一头一尾，一边面对供应商，一边面对客户。扮演个SQE要面对供应商的来料质量造成的压力，出货的任何一个产品都必须经过严格的检验，面对客户投诉的压力。所以我经常性的开车去到客户那里或去到供应商那里协助处理一些分歧和质量问题。一段时间下来，我们QA科和QC科形成了两个不同作风的流派。这两个流派之间都在暗地里竞争和比拼。

偶尔回头想想，跟Q经理去争权不是自寻短见吗?呆了这么多年的现场也该放放手了，反倒觉得被精简了的队伍战斗力更强了。经常出去客户或供应商处转转，还能够搜集到许多有价值的信息，何乐而不为呢！

一晃到了2011年了，QA科和QC科这种两分天下的品质架构运行了半年了，这期间Q经理不知道从哪里招聘了几任的IPQC主管，我知道的和我见过的都有三位，有做过一个星期就自己离职的，也有做过三五个月就跳槽了的，（这三位都是Q经理以前公司的同事，背景大约是做什么工程师的也有做QC组长的，来历千奇百怪）当然和这些新来的IPQC主管的配合都不是很默契和顺心的。