要做人才，还是奴才，有得选

八大管理原则教材之—基于事实的决策方法1999年，那时我刚进一家台企行政部做储干，进厂不到三个月恰逢台干休假，因此我就成了整个部门的“代言人”，在那家公司那时把这称代理人制度。
台干休假的第五天，我收到一张由生产部台干申请并有总经理签署的招聘50个普工的申请单。这块以往接触过，也不是难事，按以往操作程序，要求文员张贴招聘信息，安排招聘、进行面试，当天下午就按招聘要求招满了所需的人员。
这家企业有个惯例，每天早上必需的早操，订单再赶也不会缩减这个与生产无关的仪式，总经理要在公司的话，必定在早操后说两句话。
第二天一早，早操做完后，总经理站在讲台上，环顾了下四周，朝我问道“小朱，今天怎么这么多生面孔”。因新进员工没穿工作服，所以一眼就能看出来。
“这是昨天新招进来的。”我走上前小声说道。
“怎么招这么多？”他大声的问。
“你不是签字了吗？”我也加大了点音量。
“我签字不算数！”他怒吼起来。
晕，一个总经理站在全公司面前这么耍赖，真受不了！
“要不，我现在签字让你跳楼，你跳给我看看！”
整个集合现场，目光齐刷刷的朝我看来。接下来，说了些什么，我听不太清了，反正气血澎湃，一肚子老火，要不是看着着装整齐、身材槐武的一溜保安在旁边，我说不定有冲上去揍他的冲动。
早操没出完，我就一个人回到办公室，第一件事就是赶紧写辞职信。这变态台湾佬，说不定记恨当年被赶到台湾的屈辱，所以变着法来折腾我们，再呆下去，迟早会被逼着变态。我这样安慰个自已，早离开早好。
写好辞职信，为了平熄怒火围着工厂走了一圈。说实话，厂房漂亮，薪酬待遇在当时这也是家不错的公司，要不是今天早上的事，说不准我真舍不得离开这么一家企业。再看看车间，再看看办公室，权当留下一份好点记忆来平息我心中的怒火。
心情稍微平复了些，我就朝总经理办公室走去，还没到办公室就碰到总经理助理。
“你小子，真难找，蔡老师找你。”在这公司，总经理不让大家叫他总经理，说他的工作就是教人来的，所以要大家叫他老师。来这企业刚开始一段时间，还觉得有点新意，可现在想，有这样的老师吗？
“小伙子，是不是很不爽？”一进入他办公室，他就拍着我肩膀问道。
“爽才怪，换你你会爽吗？”反正要走了，所以我回话也就不客气了。
“坐下来，熄熄火！”
“看看这么多单据，香港的、台湾的、美国办事处的、大陆的，我每天要签复的单据有这么多，你告诉我，我有没办法认真看完每一张？”他从桌上拿起一大叠票单。
“每张花二分钟，我就不要干其他事了！但作为总经理我必须签，每单要签，还要有时间处理其他事，你告诉我该怎么办。”
沉闷半晌，我也不知该怎么反驳。
“我来告诉你吧，我闭着眼晴签了一半，为什么敢闭着眼晴签，因为我有左膀右臂。在我签字之前有人看，这个人是我左膀，在我签字后有人看，这个人是我右臂。你现在告诉我，我签字你就做了，我签错你就做错，这是不断我膀臂吗？”
“如果我问你，为什么招这么多人，你能分析招这么多人的缘由给我听，招50个人是因为订单增长了多少、产品难度增加了多少，招50个人的合理依据是什么，而不是招50也可以，招55也可以，如果数字不是拍屁股想出来的，你就是人才。如果数字是拍屁股想出来的，你就是奴才，长着脑子不用，不是奴才是什么？招工数量的决定权不是总经理签不签字，是因为公司生产有这些需求，这些需求的数据分析与求证，就是你们要做的。”
“好好想想吧，自个有没错！当然，我的方式可能过于激烈，但激烈有激烈的好，辞职信还要不要交？先放袋里存一个月再说吧，过一个月再交，肯定批！”晕，我写了辞职信他都知道！过一个月就一个月吧。
就这样，我留了下来，整整享受了他近四年的折磨。
四年后，我问他，当年为啥不用这方式对付台干，是不是觉得大陆年轻人好修理？
台干都50多岁了，跟我这么多年，还没学会投入产出比！呵。。。。。。。。。。
谨以此文，纪念仙逝的蔡老师。。。。

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