我与董事长太太的斗争

2000年5月因生产车间台干离职一直招不到合适的台干，董事长太太看到我负责的公司ERP系统上线工作差不多完成了，事情相对少了些，就让我试着接手车间的工作。因自已没有生产一线的工作经验，所以我拒绝了。那时在各个车间、各个主管都有各自的利益群体，对于一个不懂技术不熟悉生产现场的人冲上去，无异于成为各方利益团体的角斗牺牲品。一个星期之后，蔡老师找到了我。“不熟生产、不懂技术这都不是问题？关键是你有没有尝试挑战困难的决心，如果没有？回家去吧，生在农村，最熟悉不过是种田！”“作为总经理，我也不懂CNC、不懂电镀，以前我只对电子塑胶厂接触了些，但一年前我还是接手了这个摊子。这一年整个公司业绩比往年要强吧？是让你参与管理，技术有人负责。”驾不住蔡老师的劝说，我走马上任了。期间枪林弹雨，有好多冲突，这些冲突让我明白了一个道理。没有人会存心反对公司的改变或变革，之所以反对是害怕改变或变革所带来的不利于自已的利益变化。这种利益不单纯是薪酬，可能是工作舒适度、可能是权力、可能是上司的目光。。。。。。期间有太多故事，先说一个吧，有空再说其他的。2000年9月，车间主管反应无心研磨工作岗位有两个女员工经常吵架，都是些鸡毛蒜皮的事吵起来，屡教不改。因蔡老师在前一年废除了惩罚条例里的罚款项目，所以员工犯错都以教导为主，教导无效才劝退。主管私下对我说，那两个员工有一个是财务经理的妹妹，因姐姐跟董事长太太关系好，所以就不太好说了。我调阅了她们两个人近三个月生产资料，财务经理的妹妹郭林产能与质量都不如何晓萍。我找到她们两个，因这两个岗位有一定的技术含量，不能全部调离。我跟主管商量后决定留一个，调离一个。让她们俩作选择，要么调走，要么带一个新人，带新人的人要保证新人的工作质量。郭林说她没信心，但又不想调离这岗位。我说这没得谈，下午她就要去塑胶组装车间报到。在离开无心研磨车间不到五分钟，郭林追了上来，给我递了张急辞职书！我让她找主管签，她说主管不签，很牛气的说下午就要走。我笑笑，让她等下，说下午给她答复。我想在中午吃饭时跟她姐沟通下，让她姐给做做工作。“生产部朱经理请到董事长办公室！”晕，不到一刻钟，广播来了，肯定是她们俩姐妹拉了保护伞。我从文件夹里拿出刚才郭林给的辞职书，要主管赶紧签，主管签完后我在上面做了简单评语就批准了。“小朱呀，你怎么要开除郭林？”董事长太太问到。“不是我开除她呀，是她要炒我的！”我从文件夹里拿出了辞职书。董事长太太一下没了神，在一旁的财务经理也慌了，埋怨的看着郭林。沉闷了半晌，董事长太太要我留下郭林在无心研磨车间。“她跟何晓萍吵架有一阵子了，一定要调走一个，调何晓萍走，她又没信心能把这工作做好，我可不愿冒这个险，万一产品质量出了问题，事就大了。”“那能不能调她去其她岗位？”“本来要调她去塑胶组装车间的，她不去，还大闹要急辞，这不辞工书在这呢。”我把辞职书往前放了放。“就去塑胶车间吧，以后好好做，别害你姐操心！”董事长太太下了主意。“没办法，这字签下去了，当时她闹要辞急工，车间好多人都知到，这样出尔反尔，不太好！”我坚持要郭林离职。“怎么能这样呢，我看郭林这女生也不错呀，与同事不和，调离下岗位就是了？”“生产部是签辞了，如果郭林真不错的话，其他门部要，我们也没意见。”“叫蔡老师过来！你非要我安排郭林在董事长办公室是不是？”董事长太太火急了。蔡老师一进来，看了看急辞书，笑了笑。“瞧把你气的，这么简单的事，不就个员工辞职吗？”顺手在上面也加批了个请急速处理字样。“小朱，跟我去下电泳厂，那边陈经理说新进了设备。”说完他就走了出去，剩下一屋子的人茫茫然。我见好就收，跟了出去。“你小子，就会给我弄些鬼事！”在去电泳厂的车上，蔡老师扬手上的文件夹狠狠的打了我下。 董事长太太是个好长辈，但善良、爱心在一个不太成熟的团队中往往会被人利用，以至于自已骑虎难下。这么些年只要想起董事长太太，总有莫名的敬意，但在一起工作，总会有这样那样的纠结。一个在工作中总给自已麻烦的人，会让我们产生敬意，一直以来，我都在想这是不是个问题。分歧源于认识的不同，敬意是因为其完美的人格感化。分歧因认识的趋同会越来越小，敬意会因认识的丰富而升华。 给予下属足够的支持，这是蔡老师一直在做的。作为一个合格的上司，不是专注于管人，而应专注于怎么支持下属。