连载----俺在浙江民企的经历----案例点评

关于俺见证的一次卸磨杀驴……

一直听说民企的老板极度的现实，俺在民企混了几年管理职位，也经历过一些，但是还从类没有像在这家浙江企业感受的这么深，扎扎实实的见证了一次卸磨杀驴。
公司的管理部经理是个非常有激情而且雷厉风行的小伙子，年前刚刚加盟公司，因为感觉自身和公司的管理文化差异太大，在春节期间曾经辞职离开过公司，但是因内部的管理团队都觉得该小伙子不错，年后又请一资格比较老的管理人员将之请了回来，主要负责公司行政人事及后勤相关的管理。
这哥们“二进宫”的时候，老板专门找他谈话，口头上给与了极大的支持和鼓励，要求管理部经理大刀阔斧的搞改革，尤其针对一些不仅没有起到管理作用，并且还阻碍了内部有效管理的内部关系进行考量和变革
管理部经理拿到了尚方宝剑，开始在内部大刀阔斧，针对一些顽疾人员进行了考评和变更，一时间血光突起。
俺见这哥们动作太大，一直暗暗担心，担心这哥们成为老板的一把刀，只是砍人的一把刀，担心等这把刀砍完人以后就会被老板收起来，并且一直在找合适的机会点拨过几次。
俺一直提醒他说：一定要小心，老板给了你一把尚方宝剑，但是不等于你有随时可以动这把宝剑的权力，你砍得太快太凶了，虽然老板一直说给你极大的支持，但是你一定要想清楚，不要只是成为一把刀，另外、砍人的时候要缓缓，砍两刀就要给对方上点药。如果你一直这样大刀阔斧，只会把你自己逼入绝境。
管理部经理满不在乎的回复俺：老贺、没事的、老板给了我这么大的支持，还是很重视我的
俺见他如此，也就不好再多说什么，只能暗底下替他担心。
两个月过后，公司几个一直不是很听老板话的内部关系和刺头，都被逐步的剔除出了公司，当然、都是管理部经理以不服从公司安排等理由“合理”剔除的。
这个时候，老板每次开会及私底下和俺聊天的时候，三言两语的都会表达自己对该管理部经理的不满意，比如：领悟力较差、HR管理方面的不专业、心不够细等等。俺不好多说什么，只是一直隐含性的说管理部经理执行力不错、做实很认真、卖命等点到为止的话。但是老板一直不以为然。
又过了一个月后，老板以管理部经理能力不行为由，将之由经理降为主管、薪资下调一千元。为此管理部经理坚决不能接受，和老板彻底闹翻，最后自己黯然离开公司
于是乎：俺就扎扎实实的见证了一次卸磨杀驴

点评：
对于老板来说、用人只看这个人的价值和长处、失去更大的利用价值的时候直接剔除，从老板企业经营的角度来说无可厚非，但是很多老板这样的作法就缺少了一个“人性的管理”，这样虽然表面上你是赚了，实际上在一定程度上你就失去了整个管理团队对你的信任
对于职业经理来说，在和企业老板合作的过程中一定要学会自我保护，凡事留三分余地。切记一句话“站在老板的角度想问题，站在自己的角度做事情”。这样才会双赢！