我这样做的SQE
(连载一）一不留神，我被顶上了SQE的头衔
原来，我是一个材料工程师，顺带做一点材料的采购定额、预算工作，偶尔，客串一下采购技术支持、或失效分析什么的。期间制定了一些新的标准，帮企业省了点钱，培养了几个新人，除了身边留下一个关门弟子，减轻自己的工作量外，其余全部支援采购部，从事商务工作，当时偶自认很失败，现在看来应该是领导层打下的伏笔。
有一天，领导突然通知偶开会，老总亲自主持的，关于一个新成立的分公司的材料供应的问题，偶还很纳闷，作为一个纯粹的技术人员，似乎没有什么关系，材料选择的问题，偶已经搞了一个相当完善的报告提交了上去，甚至不同供料方案对内部产能的影响也说的够清楚了，剩下的工作，该是理顺供货渠道、招标等商务活动，这一部分工作，偶早已声名不适合的！
会不会，是偶的某个弟子要高升了，需要偶的建议？偶还根据的自己感觉将从事商务工作的弟子依次比较，从他们的工作条理性、性格特点、交往能力、工作主动性等方面进行感性的评测！打好发言的腹稿，以免到时尴尬！
开会的时候，偶照例规规矩矩的听别人的发言先，首先老总的开场白，新公司的产品多么具备发展潜力，其间有多大的风险，其中风险最大的是材料、和热处理。
偶还没有留意，就当例行公事嘛，引导大家的发言方向先！以至于老总的目光转向偶的时候，还在耐心很好的，等会议的议题正式出现！然后，讲出微不足道的，酝酿一夜的推荐意见
可是，老总的矛头突然对准偶：“经总经理办公会讨论，一致同意材料搞的最好的XXX专门负责这一块的质量问题”！
偶当场晕倒，什么时候成了最好的，偶自己还没感觉到嘛，而且偶是一个纯粹技术人员，而不是品质人员，更不是商务人员！偶的梦想是成为技术专家，一代宗师什么的！
后面的话根本都没有听清楚，糊里糊涂就被调到采购部！
从此，顶上SQE的头衔！
原来，我是一个材料工程师，顺带做一点材料的采购定额、预算工作，偶尔，客串一下采购技术支持、或失效分析什么的。期间制定了一些新的标准，帮企业省了点钱，培养了几个新人，除了身边留下一个关门弟子，减轻自己的工作量外，其余全部支援采购部，从事商务工作，当时偶自认很失败，现在看来应该是领导层打下的伏笔。
有一天，领导突然通知偶开会，老总亲自主持的，关于一个新成立的分公司的材料供应的问题，偶还很纳闷，作为一个纯粹的技术人员，似乎没有什么关系，材料选择的问题，偶已经搞了一个相当完善的报告提交了上去，甚至不同供料方案对内部产能的影响也说的够清楚了，剩下的工作，该是理顺供货渠道、招标等商务活动，这一部分工作，偶早已声名不适合的！
会不会，是偶的某个弟子要高升了，需要偶的建议？偶还根据的自己感觉将从事商务工作的弟子依次比较，从他们的工作条理性、性格特点、交往能力、工作主动性等方面进行感性的评测！打好发言的腹稿，以免到时尴尬！
开会的时候，偶照例规规矩矩的听别人的发言先，首先老总的开场白，新公司的产品多么具备发展潜力，其间有多大的风险，其中风险最大的是材料、和热处理。
偶还没有留意，就当例行公事嘛，引导大家的发言方向先！以至于老总的目光转向偶的时候，还在耐心很好的，等会议的议题正式出现！然后，讲出微不足道的，酝酿一夜的推荐意见
可是，老总的矛头突然对准偶：“经总经理办公会讨论，一致同意材料搞的最好的XXX专门负责这一块的质量问题”！
偶当场晕倒，什么时候成了最好的，偶自己还没感觉到嘛，而且偶是一个纯粹技术人员，而不是品质人员，更不是商务人员！偶的梦想是成为技术专家，一代宗师什么的！
后面的话根本都没有听清楚，糊里糊涂就被调到采购部！
从此，顶上SQE的头衔！
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gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师
赞同来自: glangecrsbg
其实，一接到电话，偶立刻就知道是什么事情了，只是因为这一阵子，确实忙的有点昏了头，才把这事放到了脑后。现在，该来的终于还是来了！
只有一条路了，事情很急，来不及先回家了，直接去厂里先。
电话详细了解了一下情况，还真的比偶预料的严重的多了，偶改行干SQE之前，起草的材料技术条款，要求纯度（也就是高倍组织），非金属夹渣物A、B、C、D四类中的D类（粒状氧化物夹渣）优于1级，可是检测报告显示，大约80％的数据为1.5级，剩下的有2级，最坏的达到4级，合格的一个没有！
这就意味着，前面回厂的材料，全部库存、全部在线生产的、快的包括已经进入装配的，全部不合格！
这也意味着，已经过去的近两个月时间，和即将到来的至少一个半月时间（无米下锅），我们的产值为“零”。
偶本来考虑，尽管供应商材料利用率可能超过一些，但，从取样的随机性来看，估计顶多也就20％的比例，出现恶劣的情况，根据国家标准，对不合格的样，可以采取双倍试样进行复检，如果任何一个样不合格，这样的情况下，才判不合格。而正常情况下，这样的比例基本不存在！
偶们国家的检验规则真是好啊，大家可以尽情扯皮！
可现在的实际情况是，远远超出了偶当初的预料，这样也没皮扯！
都是前面违规放行惹的货！
不过，话又说回来，如果不违规放行呢？难道就一定会有产值么？
别找理由了，想办法弥补先。一定要设法保住产值，才是最重要的，不然，大家都要陪偶去喝西北风了。
首先，偶不相信，这么多年来，都是好的，偏偏偶一接手，严格要求供应商的情况下，情况反而变坏。
其次，该指标影响的是产品的寿命，偶们的产品是按照无限期寿命设计的，说是无限期，实际上，平均值应当可以到20年，而我们对外宣称的保证年限（质保期）为5年，而在5年左右损坏的情况，就是包括材料、加工、安装等各项不确定因素均出现意外时的情况。而该产品的投资回收期约3～5年。
综合考虑，如果不及时推出产品，占领市场，被竞争对手领先，后面，偶们会花费更大的代价，才能重新占回主动；如果冒点险，5年以后，偶们自己的投资也基本回收，已经站稳了脚跟，而且产品本身也到了开始维修的时期，实际上，因为维修的代价高昂，很多情况下，都是直接换新机。给客户的影响到底有多大？或者，偶们主动进行售后服务，用周到、和热心能感动客户也不一定！
偶决定再冒一次险，申请让步！
说到做到，立刻打开偶的本本，好在电池还有些电，起草一个简报先，把事情的前因后果说清楚，先给老总Email过去。
一下车，立即奔到技术总监办公室，谢天谢地，技术总监（偶的前领导）刚好在！
废话少说，经过一阵讨价还价，领导虽然答应不再坚持意见，但风险不愿承担。那是，会死人的，谁也没法担的下，只要别在老总那里落井下石，偶就感激涕零了，这么脆弱的时候，哪怕随便掺点沙子，偶也死定了啊。
赶紧去见老总，挨顿骂先，偶当然不敢还嘴。
骂到最后，老总也没力气了，有气无力地斜靠在老板椅上，调息片刻：
“你的简报，我刚刚也看到了，但你只是说了原因，却只字不提解决方案，这可不是你的风格啊？不会让我这个外行替你擦屁股吧，说说吧，打算怎么办！这次你捅的漏子可真够大的，噢！”
“我不敢说”
“少来这套，你还真打算让大家陪你喝西北风啊！告诉你，祸是你闯的，你必须要给我摆平，否则，跳楼都别指望！这时候想撂挑子，门都没有！”，拍桌子也改成敲桌子了，关键是，老总显然不想喝西北风，这就好办多了！
“我的意思是说，虽然，从偶这么些年搞材料的经验，尤其作过的失效分析情况来看，该项目超标，不会造成早期失效，最多减少一些使用寿命。尤其现在的特殊条件下，值得冒险一试，但是，牵涉的面太广，无论偶的身份、地位、经济能力都无法承担！”，偶才敢壮壮胆，小心翼翼的回答。
“你是说，可以冒险一试？”
“是的！至少，从偶对国内材料供应情况的了解来看，偶们国内仅有的位处西部的竞争对手，条件不比咱们优越。”
“就这么简单？”，显然，这样的理由不够充分。
“还有，D类夹杂物的特征是弥散分布的，危害相对较小，并非关键指标，这批材料，至少80％可以达到国家高级优质钢标准，无论退化了的GB3077的99版，还是88版，而且，关键是客户的要求是GB3077-88版，也是完全符合的。从其他的A、B、C三类夹杂物的情况综合来看，如果用欧洲标准，k4法评测，应当也可以达到象国际同行‘腐烂的’相当的控制水平（他们要求k4优于22），这块，偶马上跟实验室联系。至于剩下的20％，和取样位置有关，应该不是整批钢材的问题，可以采取表面金相的方法，100％强检筛选，费用问题，偶想，供应商应该能承担下，毕竟可以挽救大部分。他们应该很感激才对！”
润润嗓子，偶接着说：
“还有，顽疾需要猛药医，对于本体检测，达到D1.5级以上的部分，还是应该做报废处理，这样，他们才感觉到疼，才便于以后的工作；同时我们自己的风险不至于太大。”
“嗯……，那么，有什么困难？”
“特采手续不好办，没有人能在申请单上签字，恐怕必须得麻烦老总们开会决定了！”
“好，会议召集的事情，我来办，会上的发言，你要准备周全，还有，一定要有限期解决的措施！快去忙吧”
“哦！”偶一颗心刚落下一点，诚惶诚恐地向门口退去。
“回来！”偶一怔，“TMD，你小子给我记好罗，下次放火小心一点，烧着你自己我不管，别把我也顺带烤焦了！好了，去吧。”
偶如逢大赫！