做体系岗位,很容易被取代,是吗?
很久没来发表了,说一说我现在的状态……体系工程师。
2016年11月份,公司组织架构调整,我由综合部调到质量部了;
我是一个比较专业的体系工程师,接触过很多体系,有七八个吧,经历过比较系统地专业培训。基本功比较扎实,所以工作上的我比较强势,比较讲原则,同事说我较真。。。。我说话比较直接,工作要求比较高。老板重视体系,自然就好推行了。。。。。我真的认为是给自己做事。
可是,就因为这样,我得罪过很多人。
前年我请产假前,我将工作交接给新人,也其中教了她很多东西,她成长很快,但火候还差不少。。。。
休产假回来后,我发觉一些微妙的变化。。。有关体系培训或其它外训,领导喜欢让她跟我一起参加,,,,,直到这次组织架构调整,我才意识到他们醉翁之意不在酒。。。
公司成立技术部,那个女孩变成了技术体系工程师,负责来年公司技术管理体系的搭建,公司最核心的东西,最有价值的东西与我无缘,我被边缘化了……我变成的质量体系工程师,我开始后悔当初不该教她太多东西,一个250人的小公司,两个体系工程师。被顶包的感觉真不好受!
2016年11月份,公司组织架构调整,我由综合部调到质量部了;
我是一个比较专业的体系工程师,接触过很多体系,有七八个吧,经历过比较系统地专业培训。基本功比较扎实,所以工作上的我比较强势,比较讲原则,同事说我较真。。。。我说话比较直接,工作要求比较高。老板重视体系,自然就好推行了。。。。。我真的认为是给自己做事。
可是,就因为这样,我得罪过很多人。
前年我请产假前,我将工作交接给新人,也其中教了她很多东西,她成长很快,但火候还差不少。。。。
休产假回来后,我发觉一些微妙的变化。。。有关体系培训或其它外训,领导喜欢让她跟我一起参加,,,,,直到这次组织架构调整,我才意识到他们醉翁之意不在酒。。。
公司成立技术部,那个女孩变成了技术体系工程师,负责来年公司技术管理体系的搭建,公司最核心的东西,最有价值的东西与我无缘,我被边缘化了……我变成的质量体系工程师,我开始后悔当初不该教她太多东西,一个250人的小公司,两个体系工程师。被顶包的感觉真不好受!