浅谈《阿米巴经营》实践

  在这个阳春白雪的三月，万物复苏，人人精力充沛，如饥似渴。一年之计在于春，学习应是首要活动，谋定而后动。让我们走近“一手拿着论语，一手拿着算盘”的经营之圣稻盛和夫。其大名早已如雷贯耳，其代表作《活法》激励着多少艰苦拼搏的创业者和职场人。但其独特的经营理念，企业运作模式却埋没在如过江之鲤的经营学中。《阿米巴经营》体现了稻盛和夫这个经营之圣的大成，值得细细品读。
  阿米巴经营基础是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。日本人学习阿米巴成功者多，国人效仿得成者少。皆因中国现在依然处于快速发展，粗放求利阶段。另外，中国对一切舶来品都是只仿其型，未悟其神。阿米巴经营诞生于有着深厚儒家文化的日本，对中国企业有着“量身定制”的针对性。如今中国“很多中小企业像脓包，一大就破”，乃是身患文化病。阿米巴经营是中国企业的祛病良药。《阿米巴经营》这本书读了两遍，今天尝试谈一下阿米巴经营的实践，聊以为读书领悟笔记。
  第一、哲学为基。任何企业都有其自身的企业文化，企业文化影响员工的行为习惯，或深或浅。阿米巴经营哲学基础在于人人都是经营的主角，将员工的“要我干”的立场变成领导人“我要干”的意识。使每个人都能发挥主观能动性，激活员工活力，消除精益生产八大浪费中员工创造力的浪费。现在的合伙人制度与阿米巴经营哲学有极大相似，无非是将“企业是我家，发展靠大家，盈利分大家”的朴素理念以更高端的形式实现。人人都是经营的主角，形成万众一心的企业，何愁不屹立万年。
  第二、领导先行。想实现阿米巴经营，对有的企业会伤筋动骨，有的企业会天翻地覆，决然没有一蹴而就。作为企业领导人，学习阿米巴经营，认同阿米巴经营，是推行阿米巴经营必由之路。稻盛和夫强调领导人必须是一个人格完美的人。而具有强大领导风范及强大人格魅力的企业领导，是阿米巴经营必不可少的领路人。广为人知的六西格玛管理中提到，高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。同样，《阿米巴经营》的译者曹岫云先生在序中也写到“领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手”。阿米巴经营在中国企业的实施，必须是领导先行。
  第三、经营中干。阿米巴经营离不开具有经营意识的企业中层干部。阿米巴经营推崇实力主义，主张不受年龄和经历限制，大胆提拔有真才实学的人把他们放到负责任的岗位，由这些人领导公司走向繁荣。如果广大的企业中层干部能具有真才实学，并且具有阿米巴经营意识，必将是百舸争流的景象。企业中层干部是阿米巴经营的实践者和传播者，其承上启下的作用影响着阿米巴经营实践的效果。实行阿米巴经营的企业的组织自由度很高，具有经营意识的中干才是合格的阿米巴长。因此，中干的选拔培养，必须以阿米巴实践为指引，让每个中干都是经营者，这些人我们姑且称为“经营中干”。而经营中干无疑是这个企业最富竞争力的体现。
  第四、体制为纲。阿米巴经营讲究“精致的分部门核算管理”，其建立在一套从上到下的“管理会计制度”上。稻盛和夫在京瓷中设立了“经营管理部门”，它的功能类似于现在一些企业的企管部，然后是层层核算的经营管理制度。一言以蔽之，阿米巴经营体制是以核算为基本，追求“销售最大化，费用最小化”的体制。此体制是为了实现提高绩效，精细管理的目标。在阿米巴经营实践过程中，此最为艰难。打破利益均分的大锅饭，实现自负盈亏的“市场经济”向来阻力重重。所以前边所提的“哲学为基”“领导先行”“经营中干”都是为了这一步攻坚克难。体制建设涉及如何定价，如何核算，如何奖惩等细干末节内容。只有完善体制建设，阿米巴经营才算得到固本清源。现代企业，必须体制为纲。
  网络上倡导中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”，这只是针对集团公司。对于普天之下的企业，从本文之四点出发，探索阿米巴经营的本土化推行，成功破除企业发展瓶颈，将大大提高中国各行各业影响力。
  中国的企业家也盛名在外，对企业管理既有独到见解也有特效方法。然大多或奔走逐利，或人前布道，未能如稻盛和夫般著书育人。古人言，立德立功立言三不朽。希望更多的中国企业家能效仿稻盛和夫，为中国企业经营理念建树。