制造型企业中质量检验的性质与部门划分

在制造企业中，质量检验是不可缺少的一个环节，属于质量控制的范畴。按照产品实现的不同阶段，质量检验可分为：来料进货检验、过程检验（首件检验、巡检、定期抽检、末件检验）、最终成品检验。

从产品实现的角度，分析各阶段检验的目的与性质。制造型企业产品实现的过程是将原材料或零部件通过加工或装配实现符合要求的产品过程。原材料到产品是增值过程，是生产过程。故在产品实现过程的质量检验是生产性质的检验，是为防止不合格产品的出现，生产过程内部进行的质量控制。

生产过程是企业的主体，同时也是质量控制的主体；不能因为主责生产而忽视内部质量控制。

那么这些过程质量检验的归属是生产部还是质量部呢？在那个部门更好呢？在现在的大多数企业来说，质量检验归属于质量部的职责。这样划分是生产责任生产、质量部重点负责质量控制而服务生产。而此时质量部就兼顾的生产性质职能，对来料检验来说就是保证产品实现的起始不接受不合格品，不接受不合格品是生产过程的第一步。质量部间接的涉及到了生产的职能，会从某种程度上削弱质量部对整体质量规划的核心职能，在某方面就会有所顾忌。让一个侧重管理性质的职能介入生产，会消弱质量的核心作用，同时生产部门也会将产品质量的部分责任推向质量部。质量部会内外煎熬，质量规划部署不下去，部署下去也是对自己的制约。而产品实现过程则可对质量责任给予推脱，制约企业产品整体质量的提升，有时甚至会影响企业的发展战略。

所以针对质量检验工作划分为生产部门，质量部在入库前协助销售单位进行入库质量检验，同时对生产部门的质量控制纪律进行检查，让质量部回归质量管理职能。