迎接变化，自己给的安全感才最安全

工作十一年了，还只是个质量工程师。
因为跳槽很多，最长的一份工作，也只是三年而已。因为频繁的跳槽，没有在一家公司、一个岗位深耕，造成了现在职位上的停滞不前。职位上来看，职业生涯是比较失败的。
三十二岁前，一直很任性，工作做的时间都不长，也没有在质量领域特别花心思，自认为英语还不错，总觉得找个比当时合适的工作不是难事，事实也确实如此。可是随着年龄的增长，人生阶段的变化，有时候你自己心态的变化超乎自己的想象。有时候会惊讶的发现自己都不认识自己了：
几年前的自己，是自负的，随性的，不太在乎职业积累，不太在乎工资之类的，有空就旅旅游，没事时就尽情发呆，懒散的宅在家里一整天，只要自己过的相对舒适就好了。一直鄙视那些鸡汤文和奋斗文，也很鄙视所谓的“跳出舒适区”的观点。
自从买了房子，负债几十万以后，感觉变了很多。变得胆小、谨慎、对工作患得患失，希望能有一份稳定的，可以做至少五六年的工作。对旅游、对别的城市也不再有此前那样浓厚的好奇心，心态老了很多。--写到这里会想起那句“老狗学不会新把势”。 难怪有人调侃，高房价是保持社会和谐稳定的手段之一 ，它会让你小心翼翼，收掉很多想法，安安心心的还房贷。
言归正传，说说本周的一些事情和看法。
背景介绍：
本人在一家外资公司的SQA部门，部门中有八位SQE和一个IQC小组，本人在IQC组，管理几个IQC检验员。SQA部门的全部SQE在华南S市，IQC小组在华东S市的生产工厂S。华南八位SQE由SQE经理A和SQE经理B管理。经理A同时也是我的上司，管理IQC小组。IQC与经理B打交道不多，只是脸熟。 IQC的主要职责是进料检验、处理线上、库存供应商责任的不良零件、以及供应商责任不良零件的退货，是SQE和工厂的窗口部门。
经理A在公司工作十几年，对下属很和善，情商很高，对IQC的支持也很大，与经理A共事一年多，工作配合很愉快，对我的工作也很认可，IQC小组的工作氛围和工作强度都令人满意，员工很稳定。
不知什么原因，经理A上周五给我电话，说5月中旬即将离开公司。他离开后，将由经理B管理我所在的IQC小组。
周五当天，听说是工厂Logistics部门的一位我比较熟的主管最后一个工作日……他是我知道的工厂第四个被劝退的办公室员工——之前三个和他类似，都是因为与主管工作风格不匹配或者因主管个人喜好而被劝退的。
作为一家老员工口中所说的“除非自己辞职不然公司不会开除员工、工作稳定”的公司，一个个例子与之形成了强烈的反差。
 
个人的内心波动与思考:
1.本以为经理A作为在公司工作了十几年，会很稳定，目前的工作会越来越顺，越来越好。没想到所谓的安稳如此短暂和脆弱。我对经理B几乎不了解，我们之间的工作磨合会怎样？经理A的离开，对我的影响类似于换了一份新工作。
2.我是经理A招聘进来的，入职才一年多，根基不稳。因为夹在SQA和工厂之间，有时候处理问题与工厂会有分歧，现在失去了经理A的支持，工厂会不会对我施加影响，秋后算账，成为第5个被劝退的员工？
3.整个SQA部门只有IQC小组七八个人base在工厂，IQC小组会不会被划分到工厂，然后被清算，成为被劝退的员工？
4.预感日子会越来越不好过……
 
冷静一点之后的思考：
1.经理A的离开，个人情感上和在公司的发展来说，不是好事。但换个角度来说，如果经理A真的如预想的3-5年之内不离开，我习惯了春风化雨式的领导风格，最后变成了无法忍受上司一点不认同和批评的“温室花朵”对自己并不是好事。
2.经理A愿意提供支持、碰到冲突会帮助我与别的部门沟通，一方面不利于我沟通能力的锻炼，另一方面增强了自己的等靠要思想，也不是好事。
3.B不了解IQC小组的运作，我可以协助他了解，让他知道IQC的处境，获取支持。如果方法得当，也许可以很好的引导他，获取比之前更大的支持和信任，让工作开展得更顺利。
4.入职一年多，坦率说因为经理A的支持和帮助，自己的成长速度比较慢，经理A的离开会倒逼自己将之前的缺课快速补起来，无论是专业知识，还是流程、系统都要更了解。这是一个好的时机。缺课补好之后，公司的人事变动中可能有新的机会出现，这时或许有新的机遇出现。
5.因为做事风格比较耿直，少了经理A作为靠山，将倒逼自己改善处理事情的方法，更圆润的做事。
6.不安全感将成为自己“被迫”前进的动力，将不得不多思考后面的职业道路如何规划和走下去。得过且过和随遇而安行不通了。
 
外界给的安全感是脆弱和短暂的，作为管着几个检验员的工程师，我希望我能够给检验员们安全感，一如经理A给我的，我自己的安全感只能自己给。打铁还需自身硬，才能任尔东南西北风。
 
PS：跳槽很多次，遇到最合拍的经理A，可惜只是短暂的安稳和愉悦，难免遗憾，愿老板在新的工作中一切顺利吧。