TA的首页管理级过程开发
- 需求管理目标
- 获得对需求的理解；
- 获得对需求的承诺；
- 管理需求变更；
- 维持需求的双向可追踪性；
- 确保项目计划，产品与需求的一致性。
- 项目策划目标
- 建立估计：估计项目范围；定义项目生命周期；建立项目属性的估计；确定工作量和成本的估计；--数据
- 项目开发计划：建立预算和进度；标识项目风险；数据的管理；项目资源；所需的知识和技能；项目相关人员的参与；--计划
- 获得承诺：评审影响的计划；协调工作和资源；获得对计划的承诺；
- 项目监督与目标
- 监督项目计划；
- 监督项目风险；
- 监督相关人员的参与情况；
- 监督承诺；
- 监督数据管理；
- 执行里程牌评审；
- 执行进度评审；
- 管理纠正行动直至解决：分析问题、采取纠正行动、管理纠正行动。
- SAM目标、度量及分析
- 建立供应商协议：确定需求类型；选择供应商；建立供应商协议；
- 满足供应商协议：执行协议；接受需求及产品；移交产品；
- 协调度量和分析行动：建立度量目的；详细说明度量方法；详细说明数据采集和存储规程；详细说明分析规程；
- 提供度量结果：交流结果；存储数据和结果；采集数据；分析数据；
- PPQA：客观评价过程和产品；
- 提供客观的分析和记录。
- 配置管理目标
- 标识配置项；
- 建立配置管理系统；
- 创建和发现基线；
- 变更管理：跟踪、控制；
- 建立配置管理记录；
- 执行配置审计。
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