“鞋子不合脚”，元芳们，你怎么看？

本人14年大学毕业，出来后便在一家民企工作，从事技术员跟QC工作。起初是打算在技术岗位上跟着公司里面的前辈师兄学习学习，历练差不多了就跳槽。鉴于公司的发展现状和管理现状，一直就将我作为公司的管理储备来培养，个人也比较努力，自从进入公司，一直在技术部里参与新品导入工作。到目前为止，为公司做出的努力也是有目共睹的，这个后面详谈。
记得刚进去这个公司，说白了，就是手工作坊。员工的个人角色依然停留在社会群众，而不是企业职工，一些最基本的素养都没有。到现在，情况也没有多大改善，因为这里面60-70%的员工都是老板娘直系亲属。这些员工是跟着公司，跟着老板一路走过来的，可以说是风雨同舟。到现在，老板也意识到了这些员工对于公司发展所产生的负面作用，根深蒂固，尾大不掉，朽木不可雕。于是，老板雇了两个经理帮他管理，一个原来是开车司机，一个是技术工程师。这两个员工因为在公司管理层里面做了多年，基本上的事物都是两个经理在经手，至于其他的除了钱方面的事情，老板一概不过问。
在职一年半里，在技术部里和我们另外一个同事共同参与新品导入工作，共计三个批次，一百多种品番。送货方式也发生了翻天覆地的变化，由原来的面包车每天送一次货品到现在，由大货车每天送两次，而且还是超载的情况下。在公司里观望一段时间后，我以结婚为幌子辞职（但是也是真的，辞职后，办了一生中最重要的事，回老家举办婚礼，回到工作地又在老婆这边举办了婚宴，期间考了驾照），辞职主要就是因为公司管理，抓了几年没有起色。辞职后，入职一家国企，QE岗位，工资4K多点。两三个月后，原来技术部同事打电话来，说希望我回去，一起搞。公司打算严格按照TS推行，狠抓管理，毕竟管理出优质嘛。再三考虑后我又回到了原来的公司，工资5K多(主要原因是老婆怀孕了，后期大家都懂的)。回来主事质量，于是乎所有的问题，就从这个质量主管开始了...
可以这样说，回来面临的质量摊子，一团糟。客诉不断，PPM居高不下，客户抱怨很多问题重复发生。（PPM接手时，200多）于是开始了一系列的工作，原因？标准？流程？变化点？经过半年努力，年底如期达到客户目标PPM34。时间进入17年，质量部门拟定年度质量目标之一就是PPM15。在此期间，由于工作经验，又参与了一次新品导入。一个字，累死了，持续高压7-8个月，每天加班到晚上10点钟...截止目前虽然质量状态尚在目标内，但质量工作难以开展开来。因为总结这段时间以来质量问题的根本原因都是有标准不执行。向经理反应目前的状态:有管理无评价。(那不是管理）他让我拟定一份考核机制与考核办法，提交公司管理例会，开展讨论。瞬间我就无语了，我去做了，总经办，管理部是干嘛的？！
目前的氛围比较尴尬，因为新品导入工作到了中后期基本是我一个人在处理了(感觉自己背锅了)，除去处理质量问题时间所剩无几！虽然已经量产，由于前期生准阶段各部门间没有对应好！刚开始问题比较多，公司部门经理说，我没有把工作做好，我瞬间就就来火了，虽然没有冒出来。反正心里不舒服，过了几天向他提出，要么调换我的工作岗位，要么我就从公司离职。他说会给我考虑工资跟奖金的，但是问题的关键不在这呀！公司的管理跟不上公司的发展节奏，怎么谈质量。元芳，你怎么看？支支招呗！