生产管理问题

各位发个牢骚，本人任职生产厂长2年，五金厂，入职时按品保经理入职的，当时厂内问题多多急需管理人员。入职后才发现待遇与副总一个级别了，经与老总再三确认待遇我留了下来，半年后老总认为我改变了公司的品质，要我管生产，虽然不情愿也只能答应了。没想到问题发生了，老总可能内心认为我待遇与副总一个级别（事实上我的待遇是行价并不过分）理应多做事，厂内所有大小事都是我包了，生产主管离职了不打算招人全部让我挑，包括后勤都想我来搞（此项我强势拒绝了），任职2年变化很大，原来副总找的技术员都是工资高玩手机难以管理，经过努力也换了更好的，可惜我的作风对老派领导那懒散推责任的作风有冲击，矛盾发生并激化多次争吵后在老总的协调下潜入水下。可惜老板对厂内改变视而不见或者认为理所当然，只认缺点，要求改善，而改善过程总是会涉及到副总利益。峰会必争，老板内心还是倾向于副总，认为他没有功劳也有苦劳，喜欢他百依百顺，而我过于强势（个人认为还算可以品保出身的强势哪里都很难混），认为我翘尾巴，，我很不喜欢嘴炮的人，只说不做光说不练的人我很不喜欢，老板确不在意结果只在意是否在他面前说的是否合理好听，两个都喜欢根据别人的反馈出一些天马行空的解决方案，从不实地考察，搞不定就说别人没有按照说的办。时间一长现在真的是，我是真心想把事情办好，可惜老板喜欢头脑发热想到哪里算哪里的，发现真是不喜欢这种办事风格！加量不加价的情况下，奖金也拖欠减少，真是快到红线了，现在真有点担心走后奖金拿不到。