TA的首页品质管理的生涯
从事质量管理是2010年开始的，一直都是从事FPC质量管理的工作，从制程IPQC、QA（制程稽查）、制程QC领班、到MRB最终分析判定工程师。基层用了三年的时间一直不断学习搜索和FPC品质管理的相关资料，从这三年中思维的转变品质意识也每天进一小步，一年进一大步中坚持探索和虚心求教。
2014年鼓起勇气跳槽同行业另家中小型企业面试QC主管一职，并且很荣幸的面试通过。开始职业生涯的中层管理工作，入职后开始人员的调配规划（面试经理有说明，基层管理是空缺状态）入职上班第一天从人事部调出部门所有人员名单，并且要求人事需把人员的入职日期-年龄-学历等打印一份交给我，主要的想法是在内部了解基本信息后提一名QC作基层管理，配合我开展工作。
入职第一个月主要重心工作一直放在内部，摸索了解一线QC的专业知识，各人性格。全面的针对各人的缺点加班加点的予培训，各种讲解，并针对各人的优点在内部早会上通告表杨，全力推广直的学习的优点，最终内部提升一名普工做领班，（排查内部对此普工做领班都认可）通过人事外招了一名领班，最终俩个月的努力，制程的品质可以说得到了质的改善。
入职的第三个月，开始对产线的各项问题改善，产品良率低、问题重复性发生，做重点跟进，当然在这个过程中生产各部门主管在早会，周会上各种忽悠，各种CAR回复的无效，各种的无赖，导致工作不能正常的推动改善。（那时经理主要对外），用了一个星期的时间静下心，开始推出日常异常报告汇总单，以数据形式每天抄送各部门，主管、经理、副总。并且要求各部门主管在早会上回复改善时间（私下有求助经理和副总协助推动）并且会后不定时的去现场确认改善效果，用了四个月时间，公司各类产品得到有效的良率提升。也得上级和到高层及各部门主管对我工作上的认可。
从开始的小白，到现在从事第8年的质量管理。从基层的管理到现在公司全局的管控经历的各项问题，同时本身不足的学习改正，学无止境，质量管理知识，我还在进前的路上~~~·
2014年鼓起勇气跳槽同行业另家中小型企业面试QC主管一职，并且很荣幸的面试通过。开始职业生涯的中层管理工作，入职后开始人员的调配规划（面试经理有说明，基层管理是空缺状态）入职上班第一天从人事部调出部门所有人员名单，并且要求人事需把人员的入职日期-年龄-学历等打印一份交给我，主要的想法是在内部了解基本信息后提一名QC作基层管理，配合我开展工作。
入职第一个月主要重心工作一直放在内部，摸索了解一线QC的专业知识，各人性格。全面的针对各人的缺点加班加点的予培训，各种讲解，并针对各人的优点在内部早会上通告表杨，全力推广直的学习的优点，最终内部提升一名普工做领班，（排查内部对此普工做领班都认可）通过人事外招了一名领班，最终俩个月的努力，制程的品质可以说得到了质的改善。
入职的第三个月，开始对产线的各项问题改善，产品良率低、问题重复性发生，做重点跟进，当然在这个过程中生产各部门主管在早会，周会上各种忽悠，各种CAR回复的无效，各种的无赖，导致工作不能正常的推动改善。（那时经理主要对外），用了一个星期的时间静下心，开始推出日常异常报告汇总单，以数据形式每天抄送各部门，主管、经理、副总。并且要求各部门主管在早会上回复改善时间（私下有求助经理和副总协助推动）并且会后不定时的去现场确认改善效果，用了四个月时间，公司各类产品得到有效的良率提升。也得上级和到高层及各部门主管对我工作上的认可。
从开始的小白，到现在从事第8年的质量管理。从基层的管理到现在公司全局的管控经历的各项问题，同时本身不足的学习改正，学无止境，质量管理知识，我还在进前的路上~~~·
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