从本末倒置来谈管理的执行难

（深度原创）从本末倒置来谈管理的执行难

我们常说，中国人是不信神不信鬼不信上帝的，西方人因此说我们是没有信仰的民族，其实他们错了，我们的信仰不在外头，我们的信仰在心里，“我心即宇宙，宇宙即我心”，中国人认为向外求的是末，向内求的才是本。信的是内心，信的是本来的东西，信的是天经地义，人法地，地法天，天法道，道法自然。

君子务本，本立而道生。什么是本？木上曰末，木下曰本，我们看到的树枝树叶是末，地下看不到的树根是本。根深叶茂是常识，只有根深才能叶茂，中国人认识世界就是这样，通过自然现象推导共通的道理，看到一棵树要长得好长得高长的枝繁叶茂必须要有又粗又大又深的根，就联想到做人也是如此，“君子务本，本立而道生”。一个人如何做人做事，一定也有个根本的东西，现代语叫思想，以前叫心，有什么样的心就会做什么样的事，心里的东西才是根本，本立而道生，做人的原则在心里，把这个原则确立起来了，事情就好办了，做什么怎么做做到什么程度，都是由那个根本的东西在起作用，君子务本，而不是本末倒置。

中国人历来注重的是如何做人，从小父母就教我们做人，古典的教育教学，四书五经是必须的，就是怎么做人，做一个仁义礼智信的人，都是在根本上下功夫，中国的传统教育，教的是做人做事的原则，而做人做事的方法，一直不是教育的正统。

可是到了我们的企业就变了，我们是本末倒置！我们把很可能不切实际的规章制度作业指导书当做重中之重，我们把偷偷从别的企业学到的一星半点的技术技巧当做宝贝，事倍功半！为什么海尔可以敞开大门让我们去参观学习？因为展现出来的我们能看到的是末而不是本，本事靠自己，什么是本事？根本之事是本事，是我们化到骨子里的别人偷不走的才叫本事，本来之事！

在企业，常常感觉执行难，制度有，作业指导书有，员工就是不执行，其实不只是员工不执行，管理人员也并没有执行，甚至包括厂长经理，还有老板，带头破坏制度的，往往是老板和高层，不信的话老板和高管们仔细琢磨琢磨自己的管理行为，看看哪天没有违反！为什么执行难？难在根本，难在本末倒置，“君子务本，本立而道生”，本不立故尓道不生！
那么执行之道的本是什么？是心，是意识，是要执行的那个东西，要想被执行，先要研究被执行的东西是什么自己执行的人为什么要执行。

拿质量管理来说，参与过体系的都知道，整个质量管理体系有几个原则，老版是八项原则，新版是七项原则，做体系先学原则，其中有领导作用和全员参与两项原则，在我们的规整制度作业指导书里，有没有体现这两项原则？毛主席讲，“革命从群众中来，到群众中去”，企业里要执行的规章制度作业指导书也是如此，它不能是生搬硬套来的东西，必须是从实际生产工作中总结出来的东西，是把本来就有的东西升华而来的，只有这样来源于生产才能更好的指导于生产，这才叫“本立而道生”。再说执行的人，为什么要执行，大部分情况下是因为被要求执行所以要执行，如果执行能带来利益可能会有人自愿执行，要是执行只不过是约束自己的行为而没有利益，千万别说对企业有利，员工只关心对自己有没有利，如果没有，那对不起，除非在你看见或者检查的时候我才会执行，是不是这样？

现在我们更多的是拿来主义，别人成功的经验，拿来就用，别人成熟的规章制度，拿来就用，别人的生产工艺，拿来就用，别人的熟练工，拿来就用。拿来主义好不好？毛主席早就做过批评，一棵树一棵苗，要想移栽好，以前的做法是多带点“老娘土”，现在是用上生根剂，都是要先把根儿养活，至于细枝末梢，可以先把他们砍掉锯掉，根扎好了，以后会慢慢长出来的。

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