冷战？

日子比较难熬，每天早早醒来，又每晚不想睡，上班就想着部门业绩？
 
这几个月老板细谈谈PVP（purpose 目的,valua 价值观,principle 原则），听说是P&G某位高层面授给老板的。因为公司做零件20年了，何去何从？大环境在变了，如何更好生存？昔日的小马仔都变成了高官，年纪不小了，如何保持并改善生活？
 
老板思考这么多，源自他有这份责任，每个月要发200多W工资，不是件容易事......
现在企业赚钱可比10几年前难多了，如今一年销售个把亿，也难赚几百万，也可能辛辛苦苦到头一年，赚的可能是存货。
 
问君能有几多愁，恰似一江春水向东流
 
我刚来公司的头两年，跟老板关系不错，经常晚上被拉着去喝酒，免受机宜，传授近20年的业务心得；告诉我如何防止被业务攻关。毕竟，老板好多年没有关门弟子了，采购又是这么敏感的职位，为公司花的每一分钱都要有价值，有意义，用得其所。
 
由于天资愚钝，招式不能一一领悟，发挥的威力也自然有限。也曾为自己管得太多而黯然伤神，你可知道，公司生产所需花得每一分钱，都经过你部门，都得你审批，那个责任，那个压力，那个唯恐做不好的苦楚吗？
 
以前采购都分布在各事业部，由各部门经理直管，也就是用钱的批准权限在各事业部。我来了，实行中央集权，逐步把权力全部回收。各事业部的那种眼神，那种背后捅刀子的，落尽下石的经历，着实不好受。
 
好在上方宝剑在手，天塌下来老板扛着。日子也这样过了2年，直到9人的采购团队打造成功，彻底回收了各事业部的采购权利。
 
那个时候，谈什么业绩，确保市场部出货，确保生产部生产，确保品质部不投诉，确保领导安排的任务能完成，就阿弥陀佛。做零件太琐碎了，每天大把时间花在处理这些异常，跟进几分几毛钱的小零件产品。各部门打着客户就是上帝的旗号，我们这些配合的部门，只有全力以赴，不惜成本。
 
这几年也于老板结成紧密的战友难友关系。因为其他部门投诉多了，老板需要为我，为我们部门扛着，自然是难友。但是一些出口类的贸易产品，确实难搞。我又不服气，供应商又不争气，大大损害的部门的形象和影响力。慢慢的在老板的眼中，我成了喜欢拗，又不听话，自己又搞不定还一大堆理由的人。逐渐失望.......
 
也不知被老板和总经理上了多少次课，要不是关门弟子的份上，涉及老板面子的关系，我可能早挂了.....
 
从3月开始，老板开始谈PVP，向各部门要业绩。我才发现之前带着整个团队傻傻的干活，付出的只是体力和时间，却没有什么可以拿得上台面可以秀的.......
 
今年开始，有几个大项目的订单量突飞猛进，老板找了专人跟进成本核算，亲自挂帅，狠狠地打了偶们的脸，因为按老板的成本cost down 计算，一年预计多赚500w, 我艹，这比往年的一年利润还好........我们采购部都是干啥滴？
 
为什么我们就拿不出什么成绩呢？
人的能力，还是有区别的，有明显区别的。
 
自从老板亲自操刀主导几个大项目，大量降价以后，我是无地自容，与他越来越疏远；有什么事情也尽量让主管跟他接触，或者接受他安排。
 
这几个月，我比较痛楚，工作事、家事缠身，及个人能力评价深受打击。
 
尽量远离他吧，慢慢让自己成为一个旁观者，让自己脱离之前那些繁琐的日常琐事，敲打着键盘，面对着不一样的自己。