关于劳动记录/员工手册有效执行的几个小故事

相信每一个在企业工作的人都会接触到关于各个企业的劳动纪律的规定，有些企业会叫它员工手册。在劳动纪律里面我们会列出以下这些条款：劳动关系的确定，考勤休假，工资，保险福利，规章制度，培训，安全卫生，职业道德相关，通告和申诉等内容，在实际管理过程中，这些纪律执行起来却是百花齐放，各种说法都有。
作为一个既在大型制造业（大于2000人）又在小型企业（约100人）工作过的职场中年人，总结如下可能导致劳动纪律执行不力的情况。
1， 劳动纪律本身遣词造句模拟两可，什么严重啦，故意啦，恶意啦，然而却没有任何的解释性条款注明哪些情况属于严重，恶意；使得在具体执行纪律监督时看起来有这样一条纪律实际上却是无惧可以。有些管理人员就以自己的理解为纲领，随意地开除员工，导致后期的冗长的劳动争议，仲裁过程，劳民伤财，基本都得以公司赔钱收场。而另外一些管理人员面对实际应该处罚的员工，却因为纪律的表述不清，无从下手，干脆放弃处罚，从而使得犯事的员工有恃无恐，继续作乱。
2， 核心管理层往往认为公司的纪律跟自己无关，主要就是约束基层员工的。这样的理念让很多处于管理层的人员无视公司的考勤纪律要求，上班想几点来就几点来，下班想啥时走就啥时走。笔者所在的公司曾经发生过这样一件事，公司在允许停车的地方都划了具体的标识线，跟外面的停车场一样规范。某部门经理却经常无视这些规范，把自己的通勤私家车停在办公楼门口，不知道出于什么考虑，或许是因为办公楼门口设有雨棚而且门口朝北，基本全天晒不到太阳。总之，公司里面没人说他，他也无自知之明，经常在办公楼门口看到他的车子，搞不清楚的还以为公司是销售某品牌汽车的
3， 第三条其实跟上面一条非常相关，普通劳动者觉得管理层都不遵守劳动纪律的规定，凭什么我就要遵守，导致在实际执行劳动纪律的时候会发生以下这种情况：有人管的时候就遵守，没人管的时候不遵守；这种情况常常发生在一线的员工身上。这也给某些管理者的管理工作制造某种程度上的便利。我曾经遇到一个经理，如果他看你顺眼，劳动纪律就可以睁一只眼闭一只眼，反正他自己也不需要遵守；如果他看你不顺眼，就在你那盯上一段时间，总是能抓住你的一些把柄，上演一些警告，处分，开除的戏码。
4， 劳动纪律在每个部门执行的力度不同，还是第二条的例子，因为总是看到这个某经理将机动车停在办公楼门口，有些员工在加班时间，无管理者看管的情况下便也就上行下效把通勤私家车停到工厂门口。结果工厂的负责人对此员工进行了严肃的批评，而此员工却觉得非常的冤枉，他认为公司的领导都没常识，无何却要求普通员工有常识。长此以往，员工和管理层之间常常是隔阂不小，导致公司表面看起来一团和气，实际上却是各个部门各自为政，部门内部暗流涌动，员工的归属感不强，人员的流动性高，导致人事部门永远忙忙碌碌在招人，各职责部门一直穷于培训，有些岗位甚至基本没有实质性的培训就匆忙上岗。。。
以上是我的一些小总结，其实解决方案已经隐藏在问题描述中了，之所以分享出来是从一个职场夹心层的角度真心觉得公司其实最重要的资源就是人，即使是看起来只要“照着做，不会错”的一线操作人员也是宝贵的资源，如果我们能够有一个上下通行的劳动纪律，只要不涉及公司核心机密的事情都摆到桌面上来讲，有原则，奖惩分明，势必能够真正留下可以为公司带来价值的人才。毕竟对于越来越年轻的这一代来说，工资已经不算是他们留在一个公司工作的主要因素，公司的人文环境正在变得越来越重要，希望我的文字能够给企业的各种人力资源管理人员带来一些思考，尤其是管理层，这些文字也希望能够抛砖引玉，希望能够得到大家的指正。