TA的首页做好质量管理--先理清楚道、法、术
做质量管理10年了，经常在6SQ里面潜水，看到不少质量人的迷茫、痛苦、抱怨，有人还在痛苦坚持，有人已经转行。本人进入质量这个行业时间不长也不短，发表一点心得，希望跟各位做质量工作的朋友讨论。
个人认为质量工作分三层：
1.道--质量工作的价值；
2.法--质量人做事的方法和态度；
3.术--实现管理目标管理的工具和手段；
“道”不会改变，而“法”会简单的改变，至于“术”就会经常地改变。
道不易，法简易，术常易。
看到论坛里好多帖子抱怨如执行不下去、公司领导不重视、人治大于法制等等。究其原因个人认为主要有以下几点：
1.对于道--质量工作的价值认识错误，过分追求法和术，本末倒置；
2.法--质量工作的方法和态度变化过于频繁或过于执着；
3.术--管理工具和手段使用过于僵化。
计划分三个部分分别写一下个人对于道、法、术理解运用的心得，希望坛友们有不同看法的只管喷，下周五前更新道的部分，陪老婆聊天了先。
个人认为质量工作分三层：
1.道--质量工作的价值；
2.法--质量人做事的方法和态度；
3.术--实现管理目标管理的工具和手段；
“道”不会改变，而“法”会简单的改变，至于“术”就会经常地改变。
道不易，法简易，术常易。
看到论坛里好多帖子抱怨如执行不下去、公司领导不重视、人治大于法制等等。究其原因个人认为主要有以下几点：
1.对于道--质量工作的价值认识错误，过分追求法和术，本末倒置；
2.法--质量工作的方法和态度变化过于频繁或过于执着；
3.术--管理工具和手段使用过于僵化。
计划分三个部分分别写一下个人对于道、法、术理解运用的心得，希望坛友们有不同看法的只管喷，下周五前更新道的部分，陪老婆聊天了先。
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