不病入膏肓就不“乱”投医

上次跟A同事闲聊，说他有个发小，从初中就得腰椎间盘突出，现在大学毕业了，一直没有治疗好，每月到医院定时拿5000大洋的药，正好我爸有味草药，对腰椎间盘突出颇有功效，介绍给我几个同学家里人都比较有效果，因为是草药，基本没有花多少成本，给熟人都是送的。
上次听了他的发小的事，叫我爸直接给我寄了一点，我叫他试试有没有效果再说，问我多少钱，我说不用钱。
B同事也跟我说过，他家人也有，我直接问他要不要，要就给他拿点。他犹豫了，问我有没有外敷的，那样温和一点，因为我给的是吃的。我说没有外敷的，然后就没有然后了。
分析了两个同事的情况，总结出一个规律，A同事发小，前后十来年，花费几十万均没有治疗好，所以病急就“乱”投医，只要有方法，都想试试，万一好了呢。
而B同事的家人虽然也有此病，但是时间不长，花费也还不算高，也不是那么痛，所以就会对此“土”药产生怀疑。
这就跟我们公司现在一样，公司病了，从开公司到现在16年，从开始的一台机器，搞到现在的9000万营业额，员工有做10多年的，有做五六年的，虽说家有一老，如有一宝，但是从一台机做到现在的规模，大家开始飘了，老板叫不动管理，老员工抱团打压新员工。导致里面亲戚连亲戚，每家有关系的都10多个，所以当有问题，你谁也不能动，一动就会闹辞工，新招人员被打压，做不了走人，无形中捆绑了。
公司也发现这个问题的严重性，外聘几人进来改变，但是困难重重。
首先老管理排挤新管理，有问题，你单独问某个部门或者某个人，基本不会告诉你，还给你挖坑，待出问题以后，他会马上在老板面前告诉你怎么做，一副救世主的嘴脸，目的就是你们这些新来的不懂产品。
其次怂恿以前的手下对着干，让公司新政策不易推行，要证明他们以前的管理才适合公司。
老板对此也是大发雷霆，但是下不了决心，就怕我这些人走了后怎么办，所以一而再，再而三的退让。
老板也一直在强调改革，但是等真正的涉及到某人的某事的时候，就下不了决心，因为公司目前还盈利。
所以中国的私企就是这样，天天打着改善的口号，实际真正的实施就千难万难，这里怕痛，哪里怕影响。只有等到企业快做不下去了，才会请所谓的咨询公司，职业经理人等来救，但是是否已经为时已晚，因为已经病入膏肓。