TA的首页工作十年，聊聊一个体系工程师的慢漫成长~
记得刚做质量体系工程师的时候，应该是9年前了，经常会来6西格玛论坛。找找资料，看看前辈们的讨论，极其偶尔的带着些忐忑发一些自己的理解，就这样，有一段时间觉得自己进步的挺快，也很喜欢来这看看，觉得自己也是圈内人了。后来因为工作变动，就很少上来了，今天看了通知里面的几个问题，有些回忆涌现，倒是非常想聊聊自己的工作经历和一些粗糙的理解了。
先介绍下现在的工作境况，我算是一个进步很慢的人，现在在一家合资公司刚入第5个年头，岗位是体系主管，公司规模不大，主要是管持续改进和体系。因为是中美合资，美方也是世界500强，并且持续改进工作是被独立出来的，所以这也算是为我打开的新的认知空间，我认证了6西格玛黑带，精益生产，问题解决的改进工具，也开始更多参与运营和成本控制的事。而这些让我回头看那些体系的工作，也有了更多的体会。
第1阶段：09-12年 中法合资体系背景的的公司 流程思路的培养阶段
毕业于最难就业的专业之一，加上金融风暴影响余波尚存，那年的我选择不多。最后阴差阳错进了这家公司，开始做安全工程师。我什么也不懂，但是我要的也不多，加上公司的氛围很好，就这样边学习边工作边交友的过了一年。老实说我不喜欢这个岗位，因为这个工作和公司的业务无直接相关，算是边缘岗位。这样看起来我那时就有了往公司业务靠近的想法。
然后一个偶然的机会，前体系工程师离职了，公司进行人员优化，就让我也接了体系工程师的工作，我也从HR转到了QA。从这开始，我认为这是培养了我体系思路和体系语言的很重要阶段，因为工作不忙，我会经常翻看和研究标准，查阅标准和公司文件的链接，以及审核问题清单中与标准的逻辑关系。加上这家公司的体系设计的非常严谨，过程方法应用的极其好，所以在那个时间我考虑问题逐渐有了这种深入到潜意识的思维习惯。虽然我的实践并不多，但是逻辑成长显著。
第2阶段：12-16年 台湾人管理的大陆公司 体系工作要”入世“的思维
经过了3年的“培养”，然后，我跳槽了。原因有不少，和专业相关的主要是，我要去学习16949。汽车行业的体系和工具，虽然我在第一家公司也偶尔能看到用的，但是用的很少。在那个一心求上进的阶段，多可能的学习知识似乎是寻找出路的途径。确实，在这边遇到了2个台湾领导，他们对我的成长非常重要。一个反复告诉我体系要”入世“，体系要为运营服务，飘在空中的再严谨的体系其实并没有价值（新版标准中很重要一点就是强调了体系与业务的结合，所以这位领还是很有先见之明的），所以我主导了一些基于公司实际状况，从实际工作运行风险的角度，再根据标准要求指导建立/优化的一些关键的流程，运行的既不繁琐又很有效。另一个领导让我全面负责来自日本、美国、韩国等多家国际知名公司的二方审核，并且会给我详尽的支持和指导，让我有机会学习这些知名公司的关注重点、工作思路和工作方法，也更加了解公司内部的流程运行情况，不仅知其然，并且知其所以然。这一阶段我收货颇丰，专业上更加熟悉标准，标准与业务的联接，五大工具更是学习了好几遍，也参与着这些工具的初始推行；发展上年年评优优秀，也开始管理小组，供应商管理、5大工具推行、仪器校验等逐渐接手管理。另外在此期间，因为公司有一些顽固性的质量问题没有解决，我们还找了一个咨询公司做了六西格玛的推行方案，我也开始了浅浅的研究。可惜后来因为成本问题，没有成型。这应该在我心中埋了科种子吧，一个决定第三份工作选择的种子。
发展的问题需要用发展来解决，当没有了新的发展的时候，问题就没法解决了。于是我又跳槽了。
第3阶段：16年-至今 进入运营实践，做能增值的工作
经过又3年的成长，找工作一路绿灯，拿到了一些还不错的offer，但是最终选择了现在的公司，主要是2个原因，汽车行业1级供应商和专职的持续改进（可以做六西格玛）。面试的时候我还是太没见过世面，认为持续改进一般就是体系岗位工作的一部分，坚持可以一起做。后来到了现公司才发现，持续改进有这么多独立的工作职能和事项，这基本不是我先前理解的关于体系的持续改进，更多的是运营实际过程中的成本和效率改进，实打实的专业和具体。这个阶段完全开拓了我新的工作方向，域时我开始更多的接触运营，人，效率，成本等等，而这些体系先前是没那么关注的。我是一直希望我的工作是“入世"的，或许不需要是直接增值的过程，但至少也是和直接增值的过程有关，并且对这些过程能够施加影响，让我的工作也能间接增值，这样才能提对自己和对公司的价值，所以这个阶段，我会去关注人的数量，工时的合理性，线平衡的情况，各项成本的去向等等，也会组织一些研讨/培训会，为大家讲解和演示改善工具，推动持续改进的实际工作。当然，合资公司的培训做的还是很不错的，像6西格玛，lean，问题解决这些专业的改善工具，又像VDA6.3,CQI-15/9,IATF16949，5大工具这些体系的工具标准，又进行了学习和认证，总体专业又前进了一些。
接下来：有一些想法，但是还需要等待时机。
我是一个偏向乐观的人，所以容易知足常乐，或者说不知进取。我和一个朋友分享过我的工作成长经历，他说你成长的一步步方向还行，但是太慢。我认可他的话，我确实斗志不强，偏于安逸。所以个人的发展快慢就不多说了，这里面因素太多......但是如果要归因，还是要往自身，可控的因素上进行分析。我分享的主要是专业上的成长，可能有些狭隘和滞后，但是今天就很想说点什么，算是回应这个论坛带给我的那些记忆吧。
先介绍下现在的工作境况，我算是一个进步很慢的人，现在在一家合资公司刚入第5个年头，岗位是体系主管，公司规模不大，主要是管持续改进和体系。因为是中美合资，美方也是世界500强，并且持续改进工作是被独立出来的，所以这也算是为我打开的新的认知空间，我认证了6西格玛黑带，精益生产，问题解决的改进工具，也开始更多参与运营和成本控制的事。而这些让我回头看那些体系的工作，也有了更多的体会。
第1阶段：09-12年 中法合资体系背景的的公司 流程思路的培养阶段
毕业于最难就业的专业之一，加上金融风暴影响余波尚存，那年的我选择不多。最后阴差阳错进了这家公司，开始做安全工程师。我什么也不懂，但是我要的也不多，加上公司的氛围很好，就这样边学习边工作边交友的过了一年。老实说我不喜欢这个岗位，因为这个工作和公司的业务无直接相关，算是边缘岗位。这样看起来我那时就有了往公司业务靠近的想法。
然后一个偶然的机会，前体系工程师离职了，公司进行人员优化，就让我也接了体系工程师的工作，我也从HR转到了QA。从这开始，我认为这是培养了我体系思路和体系语言的很重要阶段，因为工作不忙，我会经常翻看和研究标准，查阅标准和公司文件的链接，以及审核问题清单中与标准的逻辑关系。加上这家公司的体系设计的非常严谨，过程方法应用的极其好，所以在那个时间我考虑问题逐渐有了这种深入到潜意识的思维习惯。虽然我的实践并不多，但是逻辑成长显著。
第2阶段：12-16年 台湾人管理的大陆公司 体系工作要”入世“的思维
经过了3年的“培养”，然后，我跳槽了。原因有不少，和专业相关的主要是，我要去学习16949。汽车行业的体系和工具，虽然我在第一家公司也偶尔能看到用的，但是用的很少。在那个一心求上进的阶段，多可能的学习知识似乎是寻找出路的途径。确实，在这边遇到了2个台湾领导，他们对我的成长非常重要。一个反复告诉我体系要”入世“，体系要为运营服务，飘在空中的再严谨的体系其实并没有价值（新版标准中很重要一点就是强调了体系与业务的结合，所以这位领还是很有先见之明的），所以我主导了一些基于公司实际状况，从实际工作运行风险的角度，再根据标准要求指导建立/优化的一些关键的流程，运行的既不繁琐又很有效。另一个领导让我全面负责来自日本、美国、韩国等多家国际知名公司的二方审核，并且会给我详尽的支持和指导，让我有机会学习这些知名公司的关注重点、工作思路和工作方法，也更加了解公司内部的流程运行情况，不仅知其然，并且知其所以然。这一阶段我收货颇丰，专业上更加熟悉标准，标准与业务的联接，五大工具更是学习了好几遍，也参与着这些工具的初始推行；发展上年年评优优秀，也开始管理小组，供应商管理、5大工具推行、仪器校验等逐渐接手管理。另外在此期间，因为公司有一些顽固性的质量问题没有解决，我们还找了一个咨询公司做了六西格玛的推行方案，我也开始了浅浅的研究。可惜后来因为成本问题，没有成型。这应该在我心中埋了科种子吧，一个决定第三份工作选择的种子。
发展的问题需要用发展来解决，当没有了新的发展的时候，问题就没法解决了。于是我又跳槽了。
第3阶段：16年-至今 进入运营实践，做能增值的工作
经过又3年的成长，找工作一路绿灯，拿到了一些还不错的offer，但是最终选择了现在的公司，主要是2个原因，汽车行业1级供应商和专职的持续改进（可以做六西格玛）。面试的时候我还是太没见过世面，认为持续改进一般就是体系岗位工作的一部分，坚持可以一起做。后来到了现公司才发现，持续改进有这么多独立的工作职能和事项，这基本不是我先前理解的关于体系的持续改进，更多的是运营实际过程中的成本和效率改进，实打实的专业和具体。这个阶段完全开拓了我新的工作方向，域时我开始更多的接触运营，人，效率，成本等等，而这些体系先前是没那么关注的。我是一直希望我的工作是“入世"的，或许不需要是直接增值的过程，但至少也是和直接增值的过程有关，并且对这些过程能够施加影响，让我的工作也能间接增值，这样才能提对自己和对公司的价值，所以这个阶段，我会去关注人的数量，工时的合理性，线平衡的情况，各项成本的去向等等，也会组织一些研讨/培训会，为大家讲解和演示改善工具，推动持续改进的实际工作。当然，合资公司的培训做的还是很不错的，像6西格玛，lean，问题解决这些专业的改善工具，又像VDA6.3,CQI-15/9,IATF16949，5大工具这些体系的工具标准，又进行了学习和认证，总体专业又前进了一些。
接下来：有一些想法，但是还需要等待时机。
我是一个偏向乐观的人，所以容易知足常乐，或者说不知进取。我和一个朋友分享过我的工作成长经历，他说你成长的一步步方向还行，但是太慢。我认可他的话，我确实斗志不强，偏于安逸。所以个人的发展快慢就不多说了，这里面因素太多......但是如果要归因，还是要往自身，可控的因素上进行分析。我分享的主要是专业上的成长，可能有些狭隘和滞后，但是今天就很想说点什么，算是回应这个论坛带给我的那些记忆吧。
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