十年奉献，十年历程

我感觉我做了十年工厂都做乏了。生产工艺 质量  体系再到现在的设计，从国标08版做到现在15版，老油条了，不说所有的企业是这样，但起码也有80%。我做生产管理时，只有一个目标就是产量。说什么在质量的基础上提高生产效率，那都是屁话。做品质和工艺也都是一样，写的sip那是给外审看的 真正用到点上能有多少，关注点依旧是产量，我对质量失望的点是，我在一家做国军标的企业里，看见的依旧是产量，除了技术上的问题。做体系依旧如此，一个劲催，把大企业的体系架构照搬，完全忽略企业目前所成长的环境，不考虑是否能到达，拿着那些7s标准往上套，做些没有实质性意义的东西，达不到理想标准，最后的结果就是互相埋怨。设计都是人为，又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，哪有这么好的事。只能做软件去弥补或者避免，但是这样又不太现实。所以啊，中小企业的任何一个职位都不好做。有句话就是你既然改变不了别人，那就改变你自己，所以近些年创业的人越来越多。我现在明白了张天一说的那句话，如今的创业是绝大多数失败者的托辞。个人观点，不喜勿喷。