发发牢骚,反正也没人认识。
零零散散随手记录下发发牢骚,大家看看就好
又到了年终总结的时候了,写报告写不出来几页,今年的成绩不是很理想,不敢写太多。翻了翻之前做的体系检查报告,算了算符合性贴了上去,40%。找了个借口说公司产品设计开发策划不足。毕竟这是一个实打实领导也无法反驳的理由,说好的组建研发部到现在就一个人,哈哈。
公司成立到现在目前总共不到50人。不要问为什么这么大点公司会有我这么个体系,因为这看着不大的公司我们有三个(其实主要是三个公司股东都有穿插),这三个公司的体系都被我承包了,导致了我一年到头一半的时间在做假资料,从营销一直到售后,从策划到持续改进。审核的时候感觉整个公司就我一个人负责了所有部门的事情。毕竟除了一些日常生产记录、日报表、检验记录、点检表这类不用我做,其余百分之七八十的资料都我做的。也想过给每个人讲讲他自己应该怎么做,审核的时候各模块负责各模块的应审。免得往后一直都是我一个人补资料应审,实际到了最后还是我一个人的事情。和领导的一次次沟通也是同样的结果“去教他们怎么做,以后让他们自己做”,我也确实很费劲的教了好些人,最后的结果是我给他教生产他可能又被领导叫去搞仓库,我再教什么是先进先出,差不多了再被领导安排搞采购,我再告诉他什么是供方名册。
身体倒好,实在是心累。一个简简单单的标准工时定义,我都要举例子讲两天才能给我一个说不上满意的答案。再说明白点就是我做好作业给抄都抄不会,还得边抄边讲才行。重要客户审核问题点仓库没有规划物料暂放区,我写好了改善措施,开会再讲解怎么改,提交一个暂放区的图片拍照给我就行。等提交证据照片的时候,给我提交了一个地面满是灰尘垃圾的暂放区标识照片当证据,这还叫电子物料仓库?这还是重要客户?搞得我自己去拿扫把扫干净,自己拍照片提交证据。现在的状态想法就是明明我半天能搞定的东西为什么还要费劲给别人讲完再等他一个礼拜他还给我一个不满意的答案?想想增强自身才是硬道理,何必为这点破事影响自己心情(不针对人啊,只对事发发牢骚)。
今年最大的收获就是补资料补到自己都能想到下次审核老师会给我开出什么问题来,哈哈。
说一千道一万也感觉自己这个体系做的实在太窝囊。 2021年不知道该如何自处了。还是想想如何提升自己吧,把自己的基础知识再加强下,积累经验再过几年做个外审员吧。企业太难熬了O(∩_∩)O哈哈~
又到了年终总结的时候了,写报告写不出来几页,今年的成绩不是很理想,不敢写太多。翻了翻之前做的体系检查报告,算了算符合性贴了上去,40%。找了个借口说公司产品设计开发策划不足。毕竟这是一个实打实领导也无法反驳的理由,说好的组建研发部到现在就一个人,哈哈。
公司成立到现在目前总共不到50人。不要问为什么这么大点公司会有我这么个体系,因为这看着不大的公司我们有三个(其实主要是三个公司股东都有穿插),这三个公司的体系都被我承包了,导致了我一年到头一半的时间在做假资料,从营销一直到售后,从策划到持续改进。审核的时候感觉整个公司就我一个人负责了所有部门的事情。毕竟除了一些日常生产记录、日报表、检验记录、点检表这类不用我做,其余百分之七八十的资料都我做的。也想过给每个人讲讲他自己应该怎么做,审核的时候各模块负责各模块的应审。免得往后一直都是我一个人补资料应审,实际到了最后还是我一个人的事情。和领导的一次次沟通也是同样的结果“去教他们怎么做,以后让他们自己做”,我也确实很费劲的教了好些人,最后的结果是我给他教生产他可能又被领导叫去搞仓库,我再教什么是先进先出,差不多了再被领导安排搞采购,我再告诉他什么是供方名册。
身体倒好,实在是心累。一个简简单单的标准工时定义,我都要举例子讲两天才能给我一个说不上满意的答案。再说明白点就是我做好作业给抄都抄不会,还得边抄边讲才行。重要客户审核问题点仓库没有规划物料暂放区,我写好了改善措施,开会再讲解怎么改,提交一个暂放区的图片拍照给我就行。等提交证据照片的时候,给我提交了一个地面满是灰尘垃圾的暂放区标识照片当证据,这还叫电子物料仓库?这还是重要客户?搞得我自己去拿扫把扫干净,自己拍照片提交证据。现在的状态想法就是明明我半天能搞定的东西为什么还要费劲给别人讲完再等他一个礼拜他还给我一个不满意的答案?想想增强自身才是硬道理,何必为这点破事影响自己心情(不针对人啊,只对事发发牢骚)。
今年最大的收获就是补资料补到自己都能想到下次审核老师会给我开出什么问题来,哈哈。
说一千道一万也感觉自己这个体系做的实在太窝囊。 2021年不知道该如何自处了。还是想想如何提升自己吧,把自己的基础知识再加强下,积累经验再过几年做个外审员吧。企业太难熬了O(∩_∩)O哈哈~