优思学院｜有谁来吐吐槽谈谈六西格玛的不好？

这是一个在知乎上的题目----有谁来吐吐槽谈谈六西格玛的不好？虽然，六西格玛管理[1]在无数大中型企业中取得了标志性、示范性的成功，但有许多学者卻一直针对六西格玛思想的缺点开展研究。


天下唯庸人无咎无誉，事物也一样。越流行的东西，越多人批评；越强的人，越多人想打倒，但往往不免于捕风捉影。


就像有人提到六西格玛的理论缺乏独立创新性，但在事实上，即使六西格玛好像只不过是集百家之大成，但以往的质量管理思想和方法在获得显着效益方面，又可尝比得上六西格玛方法？六西格玛管理哲学彻底地改变了我们的思维方式，令我们变得更实际。我认为，在某程度上TOC、OKR等等的方法也不过在模仿六西格玛的套路而已。


我也曾听过有些人认为六西格玛思想过于重视数据和统计分析，而忽略了“人”的因素，同时由于有些六西格玛项目对流程变异的分析与改进在某些时候并不能转化为经济效益等，明显这些批评都不够客观，批评者没有先了解六西格玛的核心思想，而只利用一些公司在执行六西格玛的差异和现象来捕风捉影。


我唯一要吐嘈的是，六西格玛本来是一套海纳百川的思想体系，我们永远不会真正的学完，但太多人忙着考证，做题目，死记硬背，而忽略了思考和实践。