9000导入及外审陪同工作

导入9000，当然需要公司领导和各部门的重视，但作为执行者，还是需要建立一个这么一个实施小组（公司大领导作为总负责人），然后编制详细的计划，体系策划，然后编制文件，评审及内部培训，公司内部审核，然后进行外审认证了。大致流程如下：1、公司领导决策；2、建立组织；3、组织培训（公司领导，组织人员等）；4、体系策划及讨论；5、初步文件编写及评审；6、组织内部培训（公司员工）、和试运行（收集意见）7、修改，组织内部审核；8、正式运行（认证）
最好再加上咨询公司的指导会更快捷。
还要明确管理者代表、全质管、顾客代表、内审员等职，分清职责工作起来才不扯皮。


外审公司陪审人员工作：1、负责吃、住、行；2、负责与外审人员协调审核时间，确定审核范围，协调被审核部门及人员的时间，准备相关资料；3、确定外审人员提出的问题（即时陪同，我们也要对她提出的不符合项进行确认）；4、与外审人员进行沟通，交流（可以私下询问一些问题的解决措施什么的）5、对于不符合项的解决要跟踪并最后关闭（如果您是单陪同的话，这条可以不考虑）