答“战略比质量重要”的帖子

楼主的这个贴子非常不错，可惜我没有时间将这些大哥大姐的评论一一看完，我有几个问题没有看明白：首先，我没有搞清楚楼主说的“战略”是什么意思，因为这个词很时髦，再加上楼主的使用，不得不重视起来，查查词典解释为“泛指指导或决定全局的策略”，这样的解释还是比较空洞的，因为对“指导和决定全局”在一定程度上不好定义，也没有个标准（质量人的命根子），我猜测楼主的意思是：对企业的生存基础、发展存在重要影响的一些决定、措施等。比如象：中国选择社会主义道路，联想收购IBM个人电脑等；涉及到公司的发展方向和根本的，应该可以叫战略了；不知楼主是否同意再者，楼主认为质量不是最重要的，质量和其他部门的重要性应该是战略、销售、财务、设计、制造（生产）、质量，不知楼主是否同意？从排序一看就知道质量是最后一位的，其实 很多中国人对质量是不重视的（虽然我们质量人还在强调质量的重要性），楼主就是其中一个（呵呵），中国人把“quality”翻译成质量，不知道是对质量的藐视，或者重视？？？？？到底是质重要还是量重要呢？不同的企业肯定有不同的看法。质量的发展源于第二次世界大战中的美国，后来在战败的日本逐步走向完善，很多人不明白世界大战可以促进科技的发展，怎么质量也发展起来了呢？其实也不难理解，想想甲午中日海战中，好不容易打到日本战舰上的炮弹竟然不炸！！！！最后，我们到底应该怎么来看质量？？？？很多人认为质量不能创造价值，质量之所以存在于很多的中国公司，主要还是做摆设，为打开外国销售的大门必须通过什么什么认证，我们在把这些认证也叫质量质量是附属在产品上的一些属性，它也是有价值的，所以质量在一定范围上是和成本成正比的，企业降低成本，质量肯定也成比例的降低了，我们这些质量人要做的就是在很低的质量成本下，做出高质量的产品，但是这是不可能的，所以很多人选择逃避，该做培训
综上；楼主所说的战略属于管理类，而质量属于产品的属性，没有可比性，真正可比的是战略和质量管理，套用质量管理体系的说法，打个比方，战略是一层文件，质量管理是二层文件，不存在谁重要的问题，或者说，领导和员工谁重要？？？？/一句话，质量是有价的，好的质量可以卖出好的价钱，谁要把很低的质量卖出一样的价钱那也是欺骗。