陷入“考核陷阱”－转栖息谷

如果员工说不清自己的工作目标，甚至对自己的工作职责也不明确，那么绩效管理就容易流于形式。根据没有标准的“考核”兑现，也一定是说不清、道不明的。目标设定出现问题通常有几种原因：1、市场变化快。有些企业觉得没有必要做计划，往往导致考核效果不好。2、企业当年的工作计划不能及时确定，等员工知道了要怎么做，时间已经过去了很久，考核就失去了力度，员工觉得考核只是走过场。3、企业把目标定得过高，也不会有好的激励效果，员工会觉得反正也达不到，不如想怎么做就怎么做。4、有些企业老板认为能者多劳，工作分配随意性大，不管员工本身的工作职责是什么。临时人物的随意安排使员工无力顾及自己的本职工作。5、还有很多企业老板随时诞生新想法，因此部门管理者很难给下属设定清晰的工作目标，绩效考核也就无从落实。若想，改变上述情况，管理者需要做到：1、 把想法及时与下属沟通，让员工知道自己的工作目标和职责是什么。2、 避免出现不可能完成的任务，同时考核指标设定和考核办法应全面、合理。3、 绩效目标应逐层分解，同时应明确区分组织绩效指标和个人绩效指标。4、 衡量个人业绩的时候，要考虑是否给员工足够的权力和资源支持。5、 HR部门应积极给予直线经理（考核实施者）及时培训。