TA的首页一名质量总监的随想
上周被动住院。120急救中心拉我进的医院。终于让我被动的暂停了手中的工作，可以静心思考一下这几年的转变。
目前已从医院出来，幸好没有大碍，只是脑神经有些发炎造成的晕眩。论坛很久没上，看了太多的质量问题和人和事，想放空自己，随性谈谈自己的一些经历和感受，权当给大家做个参考，不喜勿喷。
本人的职业生涯经历了三家主板上市公司（第一家4年A股上市公司、第二家跟随上市A股8年多、第三家全球化汽配零部件企业2年），最大的企业市值曾经做到过600多亿，是整车厂一供。最高职位是集团质量总监，直线向我汇报8人，虚线（业务线）汇报我7人。一年365天，每天都跟打仗一样，赚性价比不高的钱，顶了很大的压力，不知在线的质量人是否有同感？越到质量高位，越是压力山大，实在不行了，我就转型做了营销，目前在一家几个亿的小公司做个营销副总，压力没有那么大，钱赚的不多不少过过日子。
谈谈自己的感受。因为现在找我去做质量总监的公司和猎头也不少，我跟一些中小型企业的老板谈，谈着谈着，他们就说我是他想找的人。我说不对，因为你不是想找我，你只是想一转头找个会变戏法的，把你公司所有的品质问题，管理问题解决了。本身这个愿景是好的，但是理念不对，我不能跟你合作的理由，我怕耽误你，也耽误自己。一开始谈的时候，我也需要说清楚，质量人就是做品质管理工作的，产品的质量是生产制造出来的，我能做的，只是持续让这个企业循序渐进的改善，改善方方面面，而大多数中小企业的老板焦虑，他们都想一招变天，一个晚上把所有问题解决，质量就好了，其实这是不可能的。
看了很多企业，说质量经理 质量总监 待不住。错了，我相信大多数能做到这个位置的人，都是有一定能力和阅历的，为什么待不住？马云那句话说的还是合适：1、钱没给到位；2、心受委屈了； 老板们都想着性价比高，无可厚非，其实质量能不能做好的呢？ 可以的。为什么做不好？该花的钱没花到位，该做的事情没有做。什么是该花的钱没到位？ 人、机、料、法、环、测。。。。。你看，这就不是品质问题，是经营问题。
人，该请的人没有请，该设立的品质管理岗位没有设立，该花的钱是成本，为了降低成本，中国企业家们把人工成本降低到极致，是为了能够在市场招标和报价的时候能够有更多决定权，拿到订单，所以，人员成本省了很多，中国制造企业跟外企相比，待遇差的不是一点点，虽然最近十几年好了一些，但本质上就是没花钱到位雇佣该雇佣的专业人员；
设备就更不用说了，水更深，很多玩法，有些设备供应商大多数可以先给设备后结账，为了赢取订单不折手段，试问这样的设备能好吗？外资企业一套生产线1千万，我们有些同类国产生产线500万，差一半都有，精度能保证？过程质量控制能保证？先天不足，怎么治疗都是劳民伤财！
再说料，供应商管控。SQE呢？ 呵呵了吧，采购拼了老命降低成本吧，质量，再说吧。因为KPI考核指标考核采购行不行的，降低采购成本几乎是每家企业普遍需要的。是不是该花的钱没花到位造成的品质问题？当然，我并不是说减低成本不对，公司要盈利OK的。我的意思是一定要在质量确认的情况下降低成本，很可悲的是，大多数企业家老板，就看到了后面降低成本，没有去重视品质，还有一些只停留在嘴巴里。
法就是制度，中小型企业转型升级过程中，很多流程需要再造，我只有一句话，IATF16949体系管理文件，有几家企业不是两套皮的？是真正落地落实到位的，就足够了。就是制度，就是体系文件，就是法。有几个部门重视？几个老板重视？质量人寒心就是在这里，望眼欲穿 无力回天。
环就是生产制造环境，公司内部环境。为什么民营企业跟外资不能比，很多质量问题是由于外资企业内部本身就有很好的控制品质的氛围，是这样的环境造就了一批批的公司骨干，需要沉淀和学习积累的，不是一朝一夕能够建成。中国中小型企业，先解决温饱问题和生存问题吧。
测就是测量仪器了。能在这方面配资源的，要么就是市场客户要求，要么就是自身最低品质需要。极少有企业主动在这个检测领域领先的，成本不允许。
说了那么多，大多数问题其实是企业家老板自己造成的。那有些企业还是真正想把质量做好的，也原意花钱下去，这种企业太少了，持续的就更少，毕竟在头部企业工作又要高位的，太难了，生存也是很艰难的。有个80后接班的二代跟我谈，我们私交不错，他一直拉拢我去他企业，他说帮帮他，我没同意。不是我不愿意，我觉得根本帮不上。质量做了十五年，经验能力是一方面，更多的是要从企业发展的角度来看问题，大多数中小型企业，年销售5亿以下的，都会面临转型升级等这样那样的质量问题。我写这个文章，是希望有一天，更多的企业老板看到，多给下属的质量人一些理解和支持，多给他们一些机会，因为很多时候，并不是质量人不愿意去做好，实在是形势所迫无可奈何。
最后，也写给正在质量管理工作上努力的各位，虽然质量管理工作有些枯燥乏味，也不要丧失信心，随着企业发展壮大，质量的改善也是逐步进行，只要能看到进步，还是有光明的未来！愿大家一切都好！保重身体
目前已从医院出来，幸好没有大碍，只是脑神经有些发炎造成的晕眩。论坛很久没上，看了太多的质量问题和人和事，想放空自己，随性谈谈自己的一些经历和感受，权当给大家做个参考，不喜勿喷。
本人的职业生涯经历了三家主板上市公司（第一家4年A股上市公司、第二家跟随上市A股8年多、第三家全球化汽配零部件企业2年），最大的企业市值曾经做到过600多亿，是整车厂一供。最高职位是集团质量总监，直线向我汇报8人，虚线（业务线）汇报我7人。一年365天，每天都跟打仗一样，赚性价比不高的钱，顶了很大的压力，不知在线的质量人是否有同感？越到质量高位，越是压力山大，实在不行了，我就转型做了营销，目前在一家几个亿的小公司做个营销副总，压力没有那么大，钱赚的不多不少过过日子。
谈谈自己的感受。因为现在找我去做质量总监的公司和猎头也不少，我跟一些中小型企业的老板谈，谈着谈着，他们就说我是他想找的人。我说不对，因为你不是想找我，你只是想一转头找个会变戏法的，把你公司所有的品质问题，管理问题解决了。本身这个愿景是好的，但是理念不对，我不能跟你合作的理由，我怕耽误你，也耽误自己。一开始谈的时候，我也需要说清楚，质量人就是做品质管理工作的，产品的质量是生产制造出来的，我能做的，只是持续让这个企业循序渐进的改善，改善方方面面，而大多数中小企业的老板焦虑，他们都想一招变天，一个晚上把所有问题解决，质量就好了，其实这是不可能的。
看了很多企业，说质量经理 质量总监 待不住。错了，我相信大多数能做到这个位置的人，都是有一定能力和阅历的，为什么待不住？马云那句话说的还是合适：1、钱没给到位；2、心受委屈了； 老板们都想着性价比高，无可厚非，其实质量能不能做好的呢？ 可以的。为什么做不好？该花的钱没花到位，该做的事情没有做。什么是该花的钱没到位？ 人、机、料、法、环、测。。。。。你看，这就不是品质问题，是经营问题。
人，该请的人没有请，该设立的品质管理岗位没有设立，该花的钱是成本，为了降低成本，中国企业家们把人工成本降低到极致，是为了能够在市场招标和报价的时候能够有更多决定权，拿到订单，所以，人员成本省了很多，中国制造企业跟外企相比，待遇差的不是一点点，虽然最近十几年好了一些，但本质上就是没花钱到位雇佣该雇佣的专业人员；
设备就更不用说了，水更深，很多玩法，有些设备供应商大多数可以先给设备后结账，为了赢取订单不折手段，试问这样的设备能好吗？外资企业一套生产线1千万，我们有些同类国产生产线500万，差一半都有，精度能保证？过程质量控制能保证？先天不足，怎么治疗都是劳民伤财！
再说料，供应商管控。SQE呢？ 呵呵了吧，采购拼了老命降低成本吧，质量，再说吧。因为KPI考核指标考核采购行不行的，降低采购成本几乎是每家企业普遍需要的。是不是该花的钱没花到位造成的品质问题？当然，我并不是说减低成本不对，公司要盈利OK的。我的意思是一定要在质量确认的情况下降低成本，很可悲的是，大多数企业家老板，就看到了后面降低成本，没有去重视品质，还有一些只停留在嘴巴里。
法就是制度，中小型企业转型升级过程中，很多流程需要再造，我只有一句话，IATF16949体系管理文件，有几家企业不是两套皮的？是真正落地落实到位的，就足够了。就是制度，就是体系文件，就是法。有几个部门重视？几个老板重视？质量人寒心就是在这里，望眼欲穿 无力回天。
环就是生产制造环境，公司内部环境。为什么民营企业跟外资不能比，很多质量问题是由于外资企业内部本身就有很好的控制品质的氛围，是这样的环境造就了一批批的公司骨干，需要沉淀和学习积累的，不是一朝一夕能够建成。中国中小型企业，先解决温饱问题和生存问题吧。
测就是测量仪器了。能在这方面配资源的，要么就是市场客户要求，要么就是自身最低品质需要。极少有企业主动在这个检测领域领先的，成本不允许。
说了那么多，大多数问题其实是企业家老板自己造成的。那有些企业还是真正想把质量做好的，也原意花钱下去，这种企业太少了，持续的就更少，毕竟在头部企业工作又要高位的，太难了，生存也是很艰难的。有个80后接班的二代跟我谈，我们私交不错，他一直拉拢我去他企业，他说帮帮他，我没同意。不是我不愿意，我觉得根本帮不上。质量做了十五年，经验能力是一方面，更多的是要从企业发展的角度来看问题，大多数中小型企业，年销售5亿以下的，都会面临转型升级等这样那样的质量问题。我写这个文章，是希望有一天，更多的企业老板看到，多给下属的质量人一些理解和支持，多给他们一些机会，因为很多时候，并不是质量人不愿意去做好，实在是形势所迫无可奈何。
最后，也写给正在质量管理工作上努力的各位，虽然质量管理工作有些枯燥乏味，也不要丧失信心，随着企业发展壮大，质量的改善也是逐步进行，只要能看到进步，还是有光明的未来！愿大家一切都好！保重身体
RSS Feed