Daily work 15/6/2022
最近一直忙于研究生论文开题报告,没有记录太多的东西。今天无意中在自己工作电脑上找到了之前的两本电子书《质量无泪》和《质量免费》,还是9年前刚进公司的时候收藏的电子书,因为刚进公司从事的不是质量相关的工作,也不是在质量部门,所以这两本书我记得当时也只是草草了了的过了一下,一直也不知道放哪里去了。也许是冥冥之中的猿粪,两本经典的东西突然出现了。经典的东西,总能给你一些启发。
我刚接手目前这个质量部门的时候,我记得我的上一任告诉我他把这个部门弄的很好了,不用我担心(我和我的上一任交接不到3个工作日)。后来我慢慢发现QCP/WI规定的和做的有很多的gap,所以我今年的一个目标就是梳理每个工序的QCP/WI,和实际的对比,不统一的一项一项改。工程师将四十几项列出来,有很多还涉及到关键质量管控项目, 我不能让质量管理流于形式,质量管理设计的这么好,不是为了面子上好看,也不是为了审核,是要真正的做好质量。有时候我在想,怎么样才能做好质量,大家都在谈论要预防。如何预防,不就是基本要做好么!基本的东西都做不好,何谈预防?
我刚接手目前这个质量部门的时候,我记得我的上一任告诉我他把这个部门弄的很好了,不用我担心(我和我的上一任交接不到3个工作日)。后来我慢慢发现QCP/WI规定的和做的有很多的gap,所以我今年的一个目标就是梳理每个工序的QCP/WI,和实际的对比,不统一的一项一项改。工程师将四十几项列出来,有很多还涉及到关键质量管控项目, 我不能让质量管理流于形式,质量管理设计的这么好,不是为了面子上好看,也不是为了审核,是要真正的做好质量。有时候我在想,怎么样才能做好质量,大家都在谈论要预防。如何预防,不就是基本要做好么!基本的东西都做不好,何谈预防?