内审实习-设计开发过程（军品）

2023年3月16日下午1点，紧张已久的内部审核开展了。
  在前期与此项目组沟通内审的时候就废了很大劲，我去通知项目经理，在这天要进行设计开发过程（军品）内审，由于公司只有这一个拿得出手的军工项目，所以就提醒他带上相关资料去应审，如果做的好的话，可以作为外审项目走(其实这一步没必要做的，只告诉他们时间地点过程就好了)。但是项目经理说，这个项目之前没有按照军工体系走，现在资料还没补齐，我和他争论了一番，没达成一致，我说你做成什么样就拿什么就好了，我不该提前透露给你的。
  开始的时候，审核员让胡总（技术负责人）讲一下项目用途、流程和进展。说完了之后审核员问咱们这些外购件、客户给的原材料入厂检验了没有、有没有入厂检验标准、检验报告。项目经理说：检验了，工艺工程师现场检验的，没有检验标准、没有检验报告。xx没有检验。这是一项不符合。技术负责人（H）有点不高兴了，他说我们不能这样审，因为这个项目本来就不是按照军工走的，他们根本做不到。审核员说，我问的这些东西并不是军工要求，是按照咱们公司流程，项目流程审的，这些你们都做不到。H说，我们的目的是让公司活下去，不是搞这些。审核员说，不做这些就是有风险，就是会导致出错。大家都开始有怨气了，接着。设计输入评审，技术可行性报告不完整，一看就是补得，这也是一项建议项，这是设计负责人（L）做的，一说这个他和技术负责(H)就不高兴了，说你直接说为了应付外审，我们应该怎么做就行了，审核员说我这是内审，你们别拿假的东西糊弄，内审和外审是不一样的，我要你们真实的过程，至于我拿不拿这个过程当外审项目你们不用管。H一听急了，就是为了外审我们才补这么多东西，结果你说不用了，你这不是玩我们吗？审核员生气了，说本次审核就到这吧。H领导脾气上来了和L摔东西走了。
  事后反思:①这个项目组根本不清楚什么是内审，不配合我们的工作，连他们领导都不清楚怎么接受内审。②我们公司的体系意识有待提高。③审核员无太大过错，只是最后一句应该解释一下，不是不用，而是整改好了再考虑用。大家都是为了公司着想，只是方向不同，我们更应该提高他们质量管理体系水平。
  总结：这活没法干了。