找到工厂改进建议的20种方法（上）

通常很多寻找不到改进建议的人最常见的理由之一是：
      到目前为止，我们已经做了各种事情，再也想不起来了。
      我在工厂里工作了二十多年，过去，我曾经有一段时间在寻找改进建议上遇到麻烦，我很着急。 然而，在我的工作中，我意识到有一种“寻找改进点的方法”。在我意识到这一点之后，它被称为“材料宝库”，并随心所欲地出现。此外，通过教周围的人在寻找改进点遇到问题时如何找到它，让每个人都不再为寻找改进点而烦恼。
      只要您知道“如何找到改进点”，您就可以找到任意数量的改进建议！
为什么会找不到改进建议？
      在寻找改进点之前，我们需要考虑为什么我们会找不到改进点？改进建议意味着找出您可以改进的地方并进行改进。换句话说，您必须自己找到改进点。而能不能找到改进点，取决于这个人的观点。例如：很难在已改进的工作中找到进一步的改进。
       但是，如果从以下另一个角度来看它，您可以非常顺利地看到需要改进的地方。例如:
      ● 我们首先必须这样做吗？
      ● 设备的电费呢？
     ●  安全呢？、   
      简而言之，我们发现不了改进点的原因是我们没有从不同的角度看待它。换句话说，您只需要增加你的视角，就可以发现很多改进点。
     具体来说，有20种观点。这20种观点通常彼此指的是同一件事。例如：
● 安全角度：改变危险场所
● 位置视角：改变危险场所
     这样，往往从两个角度来发现同一件事。最后，你想要的是一种改进，所以你从哪个角度注意到改进并不重要。
寻找改进提案的20个视角：
视角1：5S的视角
5S是现场管理基础的基础。
● 东西是否正确放置在存储区域？
● 它是否位于易于使用的位置？
● 现场/工位是否有任何不必要的物品？
● 有使用它的规则吗？
● 规则是否得到遵守？ 



视角2：安全的视角
     灾难经常发生在麻烦发生时。 想象一下当麻烦发生时惊慌失措的状态。考虑是否有任何可能导致灾难的部分？
● 现场有危险的地方吗？
● 有没有一个地方可能会撞到你的头？
● 有没有狭窄的通道？
● 假如安全设施坏了，您能做什么？ 
视角3：动作的视角
想想您是如何工作或移动的？
● 有没有浪费的动作？
● 是否有不合理的操作，例如即使用右手使用，仍将其放在左侧？
● 是否有可能改变放置方式和工作顺序以使操作更顺畅？ 
       只要仔细观察所有的工作是如何操作的，它就会成为您发现改进点的宝库。挖得越深，看到的就越多。
视角4：重复的视角
想想您是否一遍又一遍地在做同样的事情。
● 你是否每天都在做同样的事情，每周，每次？
● 你不能一次做同样的事情吗？
● 是否可以将一个工作中完成的操作分成多次？
      减少重复很重要，但也可能很困难，仔细想想假如您可以一次完成所有操作。对您有什么样的好处？
视角5：取消的视角
停止做您不需要做的事情。
● 你有什么不需要的工作在做吗？
● 我们为什么要这样做？
● 我可以切换到其他方法吗？
       停止通常是一个很大的好处，目的是放弃你绝对必须做的事情以外的任何事情。 
视角6：过度的视角
减少过度的物和事。
● 库存和备件是否过多？
● 你会去寻找不必要的信息吗？
● 我必须将所有内容打印在纸上吗？
● 您是否一遍又一遍地填写相同的东西？ 格式可以更改吗？
● 您是否在做不必要的重复的事？
● 是否有任何质量或功能过高的产品、材料或设备？



视角7：工作目的的视角
● 为什么要做这项工作？
● 工作的目的是什么？
● 您有没有错过您的目标？ 
这会产生很大的效果，因为它会导致从根本上促进工作的改进。
视角8：生产条件的视角
考虑是否可以改变产品生产的温度、速度等条件。
● 温度可以进一步降低吗？
● 有什么条件可以更舒适地获得吗？
● 我们可以加快速度吗？
这可以预期会产生一定的影响，但这非常困难，因为生产条件的变化几乎总是影响质量。
但是，如果生产条件存在漏洞，则可以期待很大的效果。
视角9：信息的视角
从报告、每日报告、生产请求信息等角度思考。
● 如果早点到来，什么信息会更好？
● 您是否在提供不必要的信息？
● 我是否收到不必要的信息？
● 信息格式可以修改吗？ 
     这有点难以改进，因为有很多是与其他部门相关的信息，但对信息进行一些调整可以产生很大的影响。
视角10：机制的视角
审查谁、何时审查以及如何决定。 可以通过仔细考虑其目的来改进。
● 信息来自何时何地？ 我该怎么办？
● 什么时候以及什么时候是最好的时间？
这很困难，因为它会影响你自己的工作以外的工作，但它也非常有效。