P D C A 循 环 老 了 之 S T P D 循 环

       STPD循环是一种从识别当前情况开始的管理方法，以首字母缩略词“See”，“Think”，“Plan”和“Do”命名。通过查看事实（当前情况）来思考和分析该做什么，然后继续进行计划和执行。 它是由索尼厚木工厂的董事兼总经理小林茂先生提出的。 
     
       PDCA 循环以管理循环（一种显示管理过程的方法）而闻名，STPD 循环也用于生产控制、质量控制和项目管理等管理操作。      STPD 循环是与PDCA循环类似的管理周期之一。对于那些感到 PDCA 循环的局限性并想尝试其他管理方法的人，建议使用此方法。
 
 看 See ：      
       第一步是正确认识当前形势。 收集客观数据是开始。 进行市场调查和其他活动，以了解市场情况以及客户和消费者对产品和服务的意见。
      重要的是要放弃先入为主的观念，收集客观数据。当你这样做时，你自然会看到问题。
 
想 Think :      
      根据第一阶段收集的信息，从收集的数据中分析数据产生的因素。 思考需要改进的地方以及如何改变它并得出对策。 不要直接进入一个想法，花点时间思考一下。 在某些缺少信息的情况下，返回“See”也很重要。
 
计划 Plan ：      
       将思考阶段获得的解决方案纳入计划。用数字表达你的目标，让你的目标清晰，更容易前进。在这里，建议使用5W1H（何时，何地，谁，什么，为什么，如何）进行计划。
 
做 Do ：按计划实施。
 


 

STPD循环的优点:
● 风险规避
       在STPD循环中，您可以花时间了解当前情况并改进问题，这样您就可以第一个了解您所处的客户不满和市场情况。这使您可以计划和执行，同时避免过去发生的问题。由于更容易避免风险，因此减少了完善计划的时间。
 
● 适应性高       
       在STPD循环中，我们不带偏见地接受当前的情况和事实，因此即使我们得到意想不到的结果，我们也可以收集和分析有关“为什么会发生”的信息，并立即采取措施进行改进。
       由于过去的经验和猜测不会干预，因此计划花费的时间更少，并且可以顺利执行。● 循环可以快速转动     STPD 的另一个特点是它们可以快速转动循环。由于“执行”和“查看”部分可以同时完成，因此一个STPD循环周期所需的时间很短。这使您可以快速转动循环。

STPD循环的缺点：
● 没有评估阶段       
       在 STPD 循环中，没有检查阶段。它的陷阱在于，我们认为我们在Think中提出的改进措施总会产生结果。● 需要时间来规划     
     STPD循环是一种需要时间来掌握当前情况并提出问题解决方案的方法。因此，如果要“先执行后改进”，PDCA循环更合适。
       如果你了解问题，并且知道该怎么做，想花费少量时间一点一点地改进，PDCA 绝对适合，但在开始新事物的早期阶段，STPD 循环往往比 PDCA 循环更合适。


 
       PDCA 循环假设可以使用客观数值作为 KPI 来获取数据。这是一个需要对使用哪种 KPI 有一定的了解，它可能不是每个人都可以使用的东西。但是一旦决定了，您可以尝试采取暂时可能有效的措施，如果无效，则可以停止。因此，PDCA循环实际上可以高速运行。这更像是边跑边思考，而不是停下来思考。因此，在大多数情况下，PDCA 循环不能很好地工作，
       在STPD循环中，重点是更多的用头脑思考。我们在“See”步骤中收集足够的数据，然后使用Think进行分析，因此我认为通过花时间思考它，可以在最初预期的问题点以外的其他领域发现新的问题，因此通常会迅速进行改进。
       STPD循环的风险在于：我们认为从“看到、思考”获得的措施将永远有效。
      人类的思维并不完美，在确认现实的同时，我们必须从与现实的差异中做出纠正，这是很自然的。 PDCA 循环包括这一点，但在 STPD 循环中未考虑在内。为了弥补这个STPD循环的缺点，需要设计一些方法，例如在“Do”步骤中进行详细查看，以便进行纠正。
      PDCA 循环和 STPD 循环都只是推进运营的工具，没有哪个好或坏的问题，每个周期都有自己的优点，所以请根据自己的情况选择你使用的方法，比如在可以慢慢花时间的时候使用 PDCA，或者在需要快速决策和改进的时候使用 OODA循环或 STPD循环。
      关于OODA循环，请查看往期文章《PDCA循环老了》。