避免量产开始后出现初始问题的质量控制方法

      新产品批量生产开始后的初始阶段（最多 2 或 3 批），称为初始流动期。这段时间是容易发生缺陷且制造过程不稳定的时期，在批量生产开始后，产品设计和工艺设计中被忽视了什么，或者通过大量制造，加工和组装会有所不同，这就是为什么它将作为一个生产状态问题，直到消除缺陷并达到目标质量和目标生产提前期。一旦出现问题，立即收集信息并进行改进，为整个工厂创建管理系统。


初始流动管理的程序
 

1. 目的
 

活动的主要目标如下：
 

（1）在初始流动管理活动开始时及早解决未解决的质量问题。
 

（2）及早解决活动期间出现的质量问题，及早发现潜在问题，通过表现及早解决。
 

（3）跨部门及早解决质量问题。
 

（4）对质量问题实施可靠的纠正措施（体现在设计和工艺中）。


2. 目标机型的选择
 

主要针对高重要性产品（A级），在设计评审会议上，根据有关部门确定目标产品。


3. 活动期间
 

基于从第一批批量生产的组装到连续两个月达到初始质量目标。如果无法实现，则由初始流动管理项目组进行检查。决定是否有必要继续该活动。
 

4. 活动结构和成员角色
 

此活动由初始流动管理项目团队（以下简称 PJ ）实施，他们的主要职责如下表所示：
 
 



 
 
5. 控制项目
 

将以下项目设置为管理项目。
 

（1）过程质量
 

（2）初始质量


6. 实施程序
 

以下是从选择初始流动管理产品到宣布解散的实施程序的概述。
 

（1） 选择受初始流动控制约束的产品
 

● 新产品开发项目负责人与质量保证部等相关部门协调。
 

● 初始流程管理和目标产品的选择。


（2） 任命PJ成员
 

● 新产品开发项目负责人选择和任命项目成员
 

● 在DR中声明它。 在遴选PJ成员时，应征得各成员主管的同意。


（3）编制项目活动计划
 

项目负责人与 Pj 成员讨论这些活动，包括以下初始准备流动管理项目活动计划。
 

● PJ成员的角色（澄清授权等）
 

● 控制项目和目标值
 

● 计划在PJ开始时解决未解决的问题
 

● 召开定期会议和紧急会议的标准
 

● 指导、报告和沟通规则


（4） 活动
 

PJ 成员遵循 PJ 活动计划、项目负责人的指示以及他们作为部门代表的角色实施项目活动。
 


（5）掌握过程中质量数据，对重要缺陷采取纠正措施
 

品质控制部门收集和分析目标产品的在制品质量数据，解决问题并促进对策。
 


（6）掌握初始质量信息，对重要缺陷采取纠正措施
 

● 质量保证部收集和分析目标产品的初始质量数据，
 

● 必要时负责指示部门采取措施。


（7） 监控质量目标的实现情况

 
质量保证部负责监督目标产品的初始质量目标的实现情况。



（八）项目解散的决定和宣告
 

● 当产品初始质量/产能连续两个月达到目标时，由项目负责人决定解散该项目。
 

● 在准备完成并发布项目报告后，宣布项目组解散。