质检部参与生产部的过程管理，生产部经理很不耐烦

今天总经理又开部门经理会，2006年只剩两个月了，年初制定的销售计划还差得远，不可能完成的了。就暂时不谈今年的目标，只谈这两个月的目标。
质检部的任务，仍然是强调过程检验，这已经强调多次了，但我一直没做到，可能是方法不对吧，生产部经理很不配合，一台设备的装配，无非那几个步骤：电路板的焊接、控制信号线的连接、机械装配、安装软件、调试、老化。工艺卡上每一步都要求自检、互检，其中特殊工序电路板的焊接要求质检部专检，并且每一步的装配和检验都必须签字，这一条，生产部坚决不配合。每到发货时，就叫：开个合格证！天！这合格证是随便给开的吗？
我唯一的权利是不发合格证，没有过程检验记录，质检部也没最后检验，怎么能开合格证？
往往是补一份过程检验单和其他资料，等着发货，我也就只好合格了。很是不标准。
下一周，我要去请示总经理了，坚决按标准来，要等着发货，请总经理签字紧急放行好了，紧急放行的原因就写没有过程检验记录，也来不及最终检验。
较真也好，认真也好，总不能光强调没个完。