转载＿中国企业“病”的普遍症状—“22多”与“22少”

中国企业“病”的普遍症状—“22多”与“22少”领导很多，能负责的很少制度很多，执行的很少层级很多，顺畅指挥很少机构很多，实际发挥职能的很少会议很多，解决问题很少加班很多，工作任务完成很少计划很多，能持续完成的很少计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少口号很多，办法很少重复的问题很多，真正解决的问题很少战略很多，战术很少创意很多，实现很少进人很多，留下的很少收入很多，利润很少（奖励更少）市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少突发事件很多，能按预案执行的很少领导指示很多，对应的规则很少公司想法很多，个人想法很少遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少预算很多，但能兑现的很少投入很多，收入很少目标很多，实现的很少