如何向上管理？

如何向上管理，应对我的四个领导
目录

1.前言介绍四位领导的风格及人物

2.第一任领导：雷厉风行 行业精英

3.第二任领导：形势主义 

4.第三任领导：实战 加整人

5.第四任领导：得民心 不懂技术

6.总结反思
 






1.前言
四任领导简介：我是在安徽杰品科技有限公司做品质管理得，在不到1年得时间里面换了四人领导，下面给大家介绍下如何让和领导有效得沟通，并生存下去。
第一任领导是我的彭总也是把我招聘过来得领导，领导雷厉风行从事文具行业20余年有丰富得工作经验，对品质管理和人员工厂管理都有一套方案，也深得管理人员得喜爱，但是有个缺点就是喜欢和老板拍桌子，天不怕地不怕，，和供应商走得太近了，也是最后被老板搞掉得原因，老板就说了我一个老板还搞不定你，离开你公司就不运转了吗？
第二任领导叶总是形式主义得代表作，做质量经理和人事经理出生，自己做过老板，开过手机企业，但是没有成功，还是挺有魅力得，账务做的那是一个漂亮，PPT 汇报，嘴巴也会说。缺点：不懂生产技术。没有干过这一行业。
第三任领导就是一个土匪出生，做事没有章法想一出是一处，也不懂生产技术，整一个大麻哈，胡，连三个月都没有胡过去，就被老板开了。只能算一个生产主管都不是。
第四任领导；是仓库经理也是个不懂技术得，但是会管理，懂民心，善于拉拢群众，大家都跟着他干，老板也放行让他搞，还听话，圆滑在中间倒腾，油润有鱼。


2.第一任领导：雷厉风行 行业精英  来说说如何与第一任领导得相处吧。第一任领导特别的好相处，雷厉风行 行业精英，和领导相处特别容易，做好领导安排的工作，出现问题及时和领导沟通就行，刚进公司的时候，让编写质量标准质量手册和检验规范，每个车间的质量问题检验汇总，规划质量部门的方针目标及落实情况，这些对我们来说都是轻车熟路了，很容易就完成了任务，但是在小企业你只要有客户投诉问题，老板立马就会找到你，想让我关注整个公司的品质问题，监督生产老总也就是我的领导，这个吗？正是给我出难题了，我硬是和领导战队了，出任何问题领导都是为我出面，在转正的时候领导二话不说就给签字，硬是被老板给我拖着了，领导出面帮我处理了。和领导相处的特别融洽，中间公司搬厂房我们都是日夜加班的干，领导给我门争取了加班费都是和老板要来的，还请我们一起吃饭。记得还有几次是研发设计产品出问题了，老板带着团队兴师问罪，明明是研发设计没有给余量导致生产不良，但是老板就说为什么没有检到，为什么没有反馈导致那么多报废返工，领导也不怕，直接说有什么事你找我，说着就和老板拍起了桌子。也就是这次当面没有给老板面子，为老板找人替代买下了伏笔。
3.第二任领导叶总上任，刚开始来公司的时候主要事负责人事管理的，大家都不知道干嘛的？可后来才明白事老板请来顶替我领导位置的，这个社会就是这样，你在厉害在优秀，不为我所用，都要干掉你。这个时间段老板采取了很多措施，这个时间正好也是疫情的时候，公司的效益不好，老板开始架空领导，让他不要管理公司，直接调部门去做品牌管理，说白了就是把权力收回了，他去搞开发了，你说设计有问题，那好你来搞，我看你可出问题，正是杀人诛心啊！这个小鞋穿的，脱都脱不掉了。叶总上任事有目的和计划的，估计也是老板的意识，要把公司的人员管理费用降到最低，以前彭总招聘的心腹全部干掉，从新打一个自己的班子。二楼我记得最清楚，厂长硬是被鲁掉了，怎么搞得，我和你讲讲。生产的任务本来就忙，一楼的厂长干不了走人了，公司不招聘了，给二楼厂长也就是彭总的心腹直接上高帽，管理二个车间，任务加了不说，一毛没多拿，而且天天要加班，开会的时候不断的加任务，让她干不完活，每次开会就找事，任务进度跟踪，完成不了就要扣工资，后来知道事老板的意识，在也没有停留，直接打报告走人了，此处不留爷必有用留爷处，二楼应为这个事情还闹了大罢工，我也在内，正是一个烂摊子，厂长走后，接下来事PMC，事情全部仍给了他，看你怎么接，这个叶总特别喜欢汇报，把我们的工作计划到日，每天干了什么，进度汇总，每周进度，每月月报全部要写，他拿着我们的PPT 总结下全是他的了，你提出的问题一个不解决，就是你要自己去搞，搞不定是你自己的问题，这样PMC 是老板看重的人，也被搞走了，好了，管理的走了差不多了，仓库的经理和财务经理也换了三个了，那么接下来就轮到我表演了。我是做质量管理的，到了这个时候，我的下边人已经被拆开了，一个被安排生产干活，直接走人了，一个过程检验的安排到售后服务的，也离职不干了，现在那我开到了，问我做品质还是技术，我一猜品质走人，就选着了技术。做技术本以为激就是边SOP 做个技术改善之类的，你知道干嘛吗？ BOM 物料的编写取量，还有生产磨具的跟换，设备的调试和异常处理，我一个超英波都没踩过的，硬是学会了调整和下磨具，要把电源关掉，调整电压电流和焊接时间，还有垫垫片，没有人带，1个月的时间12台设备全部搞定，还有就是过胶机器，胶的配比1；1 都是自己配好，一个一个的调试才完成的。，还有打孔机器，要调磨具，就这样1个月把自己搞成了生产管理岗位，整个二楼我来管理，人员岗位调配，磨具调整，质量监督，生产计划调配,K3 系统维护，BOM取量，编制了设备使用SOP，BOM使用清单，真正的用实力说活，这下子，没话说了把，就是老板来了，我也不怕，我做的事情都可以拿厂长的工资了，然而缺那个质量管理的工资。
4.第三任领导：叶总在位期间，没有真正的实力，还是不行的，PPT 写的再好，账务做的在漂亮，瞒得了一时，可是4个月不到就露馅了，产能下降，人员抱怨，优先员工离职，更糟糕的是公司出现了人员死亡的事，一个员工在寝室去世了，虽然事个人原因，但是两天后才发现的，管理失职，还有就是和下边的小员工搞暧昧，被经理和员工看到并反馈给老板了，这个原则的问题实在扛不住了，叶总被领导下令走人了，来了第三个朱主管，我不想提他，最大的优点就是会画饼，花了一大饼，知道他走了我都没吃到，他在位置的时候，来了就搞人，主打优化人力，把不能干活的干掉，不听话的干掉，走外边找了一个设备的人想把设备维修换掉，之间内斗了起来，我也是做上观虎斗，设备人员故意请假，然后把东西唱起来，设备连续三天开不了班，网上赔了一大批钱，朱主管自己也搞不定，找的人也不会，就这样，老板又开始干人了，中间朱主管管我，说我车间5S做的这不行，那不行，好我改给你看，问题我都处理了，你没话说了吧。就是给我花的饼没有吃到，是正的累了，付出了那么多，一毛没给，我去找他，他来句要走人了，气的我个半死，终究他还是个短命鬼，不到三个月转正都没有就夭折了，只会吹牛逼，解决不了问题，不要去小企业混，不养闲人。懂吧？
5.第四任领导：仓库经理，这个领导可以说没什么问题？但是他和老板走的近，提老板管理公司我就不爽，还有就是又给我花了大饼，这个我吃够了，也受够了，不想在被这些无管理水平，不懂技术的人指挥了，我也不怕，在开会的时候直接开炮，问我能不能干，我就说干不了，让我说问题，我提了一大堆，他说又问题不可怕一起解决，你这个态度又问题，我直接怼了过去，你给我多少钱？换一个人换一个管理方式，我就不按你要求的干，我看你怎么我？这个都是我自己在找事，时候仓库经理还找到了我说，我是不是对他又意见，我对你没意见，我是对公司安排的管理又意见，一年换了四个领导，管理都不一样，我想那个才合适来，怕是你也干不了多久，临时过度下，果然没错，我走后，干了两个月又换人了，好吧我不给你机会了，四个我已经知足了，拜拜！
6.总结：如何向上管理，领导如果是德才兼备的都不用管理，他会给你安排的好好的，职业规划，每天的任务，出现问题刚你处理成长。领导表面行的就把PPT 写好数据搞漂亮点，嘴巴甜点，实干性的就把产线管理好，问题处理好。虎头巴脑的垃圾，最好不要搭理他，防止上当受骗，一毛没拿到！