品管部绩效考核标准

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品管部(工程师)绩效考评标准表

分数从60分起，最高分数为120分，60分以下奖金为0。

一、 工作质量30分；（最高40分）

1. 不能准确把握并灵活转化客户标准，判断失误而造成产品不必要的报废或客户退货. 一次 扣 5 分
2. 未能制定详细并可执行的检验计划, 提供明确的检验标准. 扣2～5分

3． 未能妥善处理品质异常事故，而造成不必要的停线、产品报废或生产工时浪费 扣 2~3分
4． 其它因个人工作怠慢或处理不当造成产品损失、成本浪费或延误交货，视情况 扣 1~5 分
二、 工作效率30分；（最高40分）
1． 出现品质异常事故时，不能及时主动地与相关部门沟通协调，而造生产或交货延误 一次 扣 5 分
2．新产品承认所需的相关文件未能按时完成（特殊情况除外）而被客户投诉 一次 扣 3分
3．新产品进入试产或量产，而相关的检验计划及检验标准不能及时提供 一次 扣 3 分
4．如接到客户或后工序投诉后未能及时采取补救措施，而造成同样问题重复发生。 一次 扣 3 分
5．当出现重大品质异常事故，其能力范围内不能妥善处理而又未能及时向上级或公司领导汇报而造
成生产交货延误或产品报废。 一次 扣2~5分
三、 工作态度20分(直接上级评价50%, 品管主管评价50%)
1．工作懒散，推脱职责内的工作，逃避责任，视情况 每次 扣1~5 分
2．不服从上级的合理工作安排；不接受相关部门合理意见被投诉 每次 扣 5 分
3．其它方面以平时是否能积极参加部门各项工作、主动承担责任、对工作认真负责；是否能正确
理解并深刻认识公司的质量宗旨、业务目标等方面进行考评。
四、 团队合作20分(直接上级评价50%, 品管主管评价50%)
以是否能积极参与或主动组织各项质量管理活动；是否能正确面对工作失误并主动承担责任；是否能与相关生产部组建成统一的团队，对共同目标的理解和认同等方面进行评价。