您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

漫谈质量管理



质量管理之我见系列

——漫谈质量管理


质量管理从无到有,从操作者自行检查到“零缺陷理论”的形成历经了数代人的努力,这不但有赖于科技高速发展的推动和管理革命浪潮的冲击,更体现了人们对完美生活的不懈追求,和对自身卓越品质的不断铸炼。
在质量管理领域,早已是群芳夺艳、百家争鸣。各种管理思路、管理方法在企业的管理实践中都结出了累累硕果,对企业的发展产生了深远的影响,以至于很多企业都打出了“没有质量,就没有未来”的口号。
从注重企业整体因素和文化底蕴的TQM到进一步将整体具体化过程化的ISO9000质量管理模式;从不但为质量管理提供了一套可靠思路和流程,更为量化过程及测量效果提供了一套有效工具和方法的“6西格玛”到提倡“第一次就把事情做对”,彻底防止不合格品产生的“零缺陷理论”,无疑都是质量管理领域的杰出之作。
竞相学习、推行这些经典的质量管理方法和模式,或模仿其他
企业成功之道,就成为国内诸多企业管理的指导思想和实践行为。或声势浩大、或志在必得、又或请多方协助但都徒劳无功,为何?!
现在就以日本丰田公司的“精益制造模式”为例。其它国家的企业到他那里去学习,日本人爽快地敞开大门欢迎考察团,然后轻声地说了一句话:看吧!看了也学不会!——的确如此!为什么呢?!其实答案就在“精益制造模式”起源的历史里。
如果说“精益制造模式”是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,又或者说是追求降低各种形式浪费、提高效益的管理模式,都不错,但我个人认为,更应该说,它是一种有危机感意识的管理模式。二战后的日本,资源极其贫乏,企业生存条件恶劣,如果不时刻保持高度的危机感,企业就有朝存夕亡之忧!如果没有这种强烈的危机感意识作为原动力,企业就很难真正务实地、精简地、高效地运作,以在狭隘的空间里抓住一线生机!
由此就可以推断出为什么日本可以把简单的“5S”做得那么彻底,而我们做不到,当然也就不难理解为什么日本人能把质量做成世界的NO.1了。
当在质量管理的经历中感到迷惑时,我又常常在想企业经营的 根本目的到底是什么? ———— 是质量?!是生产?!是交货期?!是开发新开品?!是降低成本?!还是提高客户满意度?! 我想,其实应该是 —————— 生存 !只有为了生存而做出来的质量才是NO.1
也就不奇怪,当有人问世界一流的大公司摩托罗拉,你们当初为
什么会推行6西格玛时,答案竟是 —— 为了生存!
我们常常讲“质量第一”,其实它的引伸含意就是“生存第一”。当今的消费者哪个不讲究质量,没有质量哪里来的市场,哪里来的销售量,哪里来的利润,没有利润企业就无法生存!所以要做好质量就要有一种关乎存亡的危机感意识!但仅仅只有这种危机意识还是不够的,因为凡事还得讲求方法。日本的质量管理水平能够成为世界的NO.1 , 我想不但得利于强烈的危机感意识 , 以及武士道精神熔铸于管理理念中所产生的积极作用,同时也得利于对管理方法的不懈追求。
就目前国内企业在质量管理方面,总的思路还是 ———— 模仿 + 创新 。 也就是说国际惯例的管理模式还得推行,不但为了提高管理水平,也为了消除贸易壁垒;别人成功的地方可以学习,避免自己多走弯路,好少交“学费”,但一定不能照搬,学其形而弃其神,按照
辩证法的思想描述就是要批判地学习接受。
我们可以看到,很多在管理方面有首创精神的企业都取得了巨大成就,如日本丰田、美国摩托罗拉等,其追随者蜂涌而至,能达到目的者却廖廖无几。为何呢?正如一则笑话所讲的:一个考试作弊的学生,将别人的名字都照抄下来了。
把别人对我们有用的东西学过来,然后变成自己的东西;别人的东西再华丽,功能再强大对自己没用的,搬过来反而是负担,不求无益反而有害嘛。就如,一个小国家向美国购买了全世界最先进的导弹,但他没有发射平台和指挥系统,再先进的导弹也只是一堆废铁。
将从别人那里学来的一两个小方法或一整套的管理模式,同企业实际情况,如整体运作、文化底蕴等,融合成一个有机整体,产生实际的功用。就如器官移植手术一样,不但要把器官移植过来,更重要的是得考虑它们之们的兼容性,让整体生理系统发挥作用。
说到这里,我的观点已经很明确了,在质量管理方面(或许还可以说在管理方面),有这样一条思路 ————— 意识 + 方法 !
意识——首先要有生死存亡的危机感意识!当然其它意识也很重要,如团队意识、守规意识、时间意识、主动意识和荣誉感意识等等;
方法 = 模仿 + 创新 ;
模仿 = 看别人怎么做,有选择地跟着做 ;
创新 = 将别人的东西变成自己的东西,使自己的整体功能变强大。
当然,以上谈到的仅仅是一种思路,质量管理重在实践,至于如何加强各种意识,如何研究方法,鉴于这些话题的扩展性太大,有机会的话,后续列专题再作讨论!
以上只是我个人对质量管理一些浅拙的见解,由于经验和知识有限难免有偏颇之处,还望大家指正!我深信思想的光芒在磨擦与碰撞中会愈发耀眼!
当然,这个话题还没有结束!因为管理是一个永远探讨不完的课题,是一门实践的科学,是一座随着环境变迁而不断变化的魔方!

文件: 漫谈质量管理.rar

13 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册

发起人

推荐文章

文章状态

  • 发布时间: 2008-03-15 18:48
  • 浏览: 3098
  • 评论: 13
  • 赞: 0