【原创】我也想优雅的“转身”

写了一下自己的6sigma的历程，其实也不算是真正意义上的6sigma，但也是自己在这条道路上坚持的过程，写了那么久，还得到那么多朋友的关心和支持，其实我自己更多的还是觉得“辜负”。 这段时间，首先是自己考虑了一下自己的路怎么去走！相信很多网友看过ID为"亲情泉水"的《领导要出差，竟然让我给他买壮阳药！》一文，说实话，我的第一感觉就是怀疑，怀疑是真是假，当时我的回复如下： 真的还是假的？质量人可是要报着辩证的眼光看问题的。 首先换位思考一下：如果自己是领导，不管是什么企业、做到什么地位，是否会让下属去做这样的事情？ 其次，国企又怎么样了！国企如今依然承担着巨大的社会责任，给国家分担了巨大的负担、给社会带了了安定，并不能带着有色眼镜去看一个企业，而且不具有共性。 然后，作为下属，一个受过良好的高等教育的本科生，在这样的环境下，能否有这样的作为；有了那么多的认证，起码说明人是上进的，但还能这样忍辱负重，不能不让人怀疑。 最后，对于两者之间，可以只要不是独立，就有矛盾，就比如Lean中的“零库存”，客户和供应商之间的关系，但最后的平衡点就是在“周瑜打黄盖---一个愿打，一个愿挨”上边。 所以，在怀疑的同时，还是要辩证的看这问题。 建议楼主：走人、闭嘴、平常心！ 不知道是否有人和我相同的看法。我也想，领导这样就是信任，就是“人和”，殊不知，在最关要的时刻，被推上前言的往往 就是知道内幕最多的人，这也是“人和”的“双刃剑”吧！但我更多的还是坚持自己的看法。正如Flora给我说的：自己是各骨子里很懒的人，难得有一次没有外力的自发性想法，放弃了岂不是真的很可惜。 于是，我很坦然的递交了辞职报告，也想着很低调的离开。这里，我想对于也想跳槽的同志们说：1、问题在哪里都是问题，哪里也都有问题；只有解决了问题，才没有问题，逃避不是最好的方式；2、前进的道路没有对错之分，只有做与不做之分。 这一次，我给自己的理由就是“深思熟虑”，至于深思的内容和熟虑的要点是什么，我自己也说不清楚，可鞥就是传说中的“专牛角尖”吧，一门心思的想走，同时，我也想，也许还能有更好的机会，对于以各个赌徒来说，这就是一次机会，同时也可能是葬送自己的机会；赌徒就是这样的。 首先是放弃了工作； 早早的要求把自己的工作交接出去，那时候领导都还没有批准。我自己也是知道的，心已经不在这里，做事也是带着极大的情绪，影响的不只是自己。所以，我说：就让我闲着吧，是对自己负责，也是对公司负责。与其奈着做工作，还不如闲着搞好交接。 然后放弃了团队； 可以说现在的团队是活力向上的，虽然没有很大师级的人物，但气氛永远是最好的，团结、活力、年轻，当大家一起来苦言与我，真的，那时候我就想：是否自己在做一件很错误的事情；我的团队，我不愿意做一个逃兵，我只是坚持了自己的选择罢了，哪怕是错误的选择！ 接着是放弃了领导的器重； 领导的作为很是让我意外，也很让我受宠若惊；从来没有指望他人对我怎么样，但能有这样的领导来给我指导、给我那么多中肯的意见、表达希望，难道我真的是不知好歹的人？不是，只是我在这个选择上太自我，或者说心已经没在这个上边，他人的好，我只能放在心理，言语也只能说是对的，但自己就是说服不了自己，人啊，有的时候就是那么的贱，非要等到头破血流的时候才知道痛。我现在就是如此，但还是要去试一试，否则又是真的说服不了自己。 总经理对我说：一是看公司的发展；二是看个人的发展；三是看领导的额态度！ 因为一个有发展前景的公司，才有机会；也才能实现自己的价值；当然，领导的额作为也很重要，一个很重视你的领导自然会给你很多的机会。就如前边我所提到的，领导做的事有的时候才是决定性的，毕竟，说的难听点的，现在更多的是”屁股决定脑袋“。 可就是这样被我占据着”天时、地利、人和“的条件，我还是坚持着，而且是毫无理由的坚持着。 .......................先郁闷一下.................. 之前，我就是想低调的离开。给领导递交报告、领导签字、交接、在签字、办手续....... 正如文题所说，我想”优雅的转身“。 首先是做好最后的工作，把以前的计划都执行下去，开个好头，也计划和分厂的推进担当好好的开几个会，将我们的改善工作做出点质的变化出来；然后做好交接，给新来的小伙子好好的从理论上灌输点知识，至少能明白改善是什么，如何做好改善；顺便把我理出来的改善解释也写出来：（所谓理就是说，有的内容不是我的观点，冒犯作者的地方还请原谅） 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。 全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。 本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。 然后带着新人去跟大家混各脸熟，毕竟我们更 多的时候是在跟他人打交到，交际也很重要的，起码，以前的战友能配合我的时候，也能在以后一如既往的支持和配合新人的工作； 再真心的写几封感谢信；感谢领导对我的关心和支持、感谢公司对我的栽培、感谢总经理对我的器重，我的选择让太多的人失望，对于一个不是很重要的人物，太让大家费太多的心，实话，我也很想真心的感谢一下。 最后是对目前的工作问题点做个总结；总结问题所在，大家一起讨论后续的方式、给出自己的见解，虽然只是个人的，但对这些肯定是有帮助的；同时，对新东家负责，把应该学习的内容也补充一下，去了，就当一块实心砖，踏踏实实的做事，否则，对于一个么有价值的新人，特别还是自诩有工作经验的人，周围的态度是不会希望他是来学习的。 可以说，这就是我优雅的转身计划，不奢望大家给我饯行、或是对我留恋。 可走到今天，是再也低调不成了，嘎嘎 有句话是说：不管是对是错，不走一下，怎么知道！但我想跟我自己的心情说：我也曾想优雅的转身！