质量管理部的工作开展

质量管理部门的工作开展
1 每日工作
1.1 现场品管每日参加生产早会，通报前一天发现的质量问题及当天操作中的注意环节。
1.2 部门经理审核每日生产现场质量报表、化验室产品检验报告，同时检查品控员是否严格公正地履行了相应的职责。
1.3 现场品管每日检查现场操作是否符合工艺及标准要求，对违反情况进行处理。
2 每周工作
2.1 部门成员每周按时完成品控周报表并提出下周的工作计划,并在周日晚八点前交与部门经理。
2.2 部门经理在每周一分别和部门成员对上周的工作质量和本周的工作计划开展进行沟通,指导下属顺利开展工作和跟踪工作结果。
3 每月工作
3.1 部门成员每月底进行质量分析,部门经理在次月上旬向管理者代表和相关部门提交上月质量分析报告。
3.2 部门成员每月28日前提交月度总结和下月计划于部门经理, 部门经理在当月底提交部门总结和下月计划于人事行政部。
3.3 质量保证主管QA每月上旬对体系质量目标达成情况进行统计,分析与汇总,并对达标过程中出现的问题协助相关部门加以改进,并追踪改进效果,对严重违反流程操作的部门提出处理意见。
3.4 现场品管每月对生产工人进行一次质量培训,培训主题主要围绕上月出现的质量问题而加以案例分析。
4 阶段性
4.1 负责体系方面的内审及外审准备。
4.2 保持与政府部门——质量监督机构的联系。
4.3 反馈客户投诉。
4.4 处理退货。