消除“粗放管理”

消除“粗放管理”的“菜单”
随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识不断深入，越来越多的企业意识到粗放管理的诸多弊端，纷纷向更为科学，有效的精细管理方式转变。精细管理以它完美的流程模式。精确地量化目标，良好的财务状况成为企业以后管理的主流方向，所以我们要消除粗放管理走向“精细化管理”。
在如此激烈的“吃饭”竞争中我们必须选择我们适合我们胃口的“菜肴“------消除粗放管理。
（一） 是什么？让我们要选择如此的佳肴
1.大规模的业绩增长带来的惯性思维。----基层
空调旺季的到来不仅给我们代来了可观的利润，同时也带来了许多不良的风气-----粗放管理。由于惯性理论，由于重多的理由让我们的员工惯性的认为在如此紧迫的时候一切都可以从宽处理。不仅如此正如“破窗理论”那样这种氛围影响了新来的员工造成整个公司的都处于“放羊式”的管理状态和“救火式”的生产活动中。
2.热衷于哲学层次上的管理思路的思考和经营的战略。----中层
（1）表面的管理：问题点的重复出现让我们感觉应是持续推进，然而正是这样让我们的管理力度看不到成效。
（2）差不多管理、短暂管理等都是我们粗放管理的特征。
（二）“美味”应该如何品尝？
1.开胃菜---各部门开展自检自查工作。
面对问题点的不易解决，面对员工的意识薄弱。公司领导和各中层干部加班加点寻找最好的解决问题的方法。各部门组织督察小组对备件管理、材料仓储管理、制造环节、固定资产及帐外资产管理等方面展开工作。
2.套餐---全公司的全面检查，彻底暴露问题根源。
4月29日张总带领下各部门分管领导和部长对公司进行了一次全面检查，暴露问题点100多个。对于问题出现的原因进行彻底的分析，并责令各分管领导进行督察，责任到人规定纳期，组织好复查，科学的考核机制。
3.特色菜---各部门针对问题点开展专项整改。
各部门部长在后续的专项工作开展中紧密配合。在“螺钉问题”、“标识问题”等专项整改中围绕提高产品质量减少浪费为中心陆续展开。对于重复出现的问题点纳入改善提案，并明确5S评分标准，对员工进行5S现场培训。提高员工对“浪费”的认识，强化JIT管理。
4.回味----后续工作的开展。
（1）企业凝聚力仍需要我们大家每个人的不断努力和提升。
（2）深入系统内部，消除潜在的危机。
（三）“膳”后事宜
1.饭后百步走活到九十九---问题点的解决并不应该是短暂的而应将其标准化。
问题出现说明我们的管理有漏洞，需要我们对于那些并不适合我们的东西就应该修改或是删除。
在近两个月的消除“粗放管理”工作中，我们发现了许多意想不到的问题点，消除问题点100余个，不仅提高了员工对与现场管理的重视，更加营造了“提高质量、降低成本”的工作氛围。为企业的长期发展打下了坚固的基础。