在公司里推广SIX SIGMA 的个人实际感受

SIX SIGMA 导入公司, 有2种可能(个人总结)
第1种 :本公司最高层领导机构充分强烈意识到SIX SIGMA的作用和意义, 为了提升公司业绩,内部管理水平,员工素质等, 所以需要导入;
第2种, 公司的上层组织(属于分公司或子公司类型)充分强烈意识到SIX SIGMA的作用和意义,要求在所有自公司或分公司进行导入并推广应用;
如果是第1种, 就算全公司对SIX SIGMA的认可度都极低,但是有最高权力的强势,至少在初始的一段时期是可以有效开展的,当然,这里肯定有风险,就是中间管理层存在"捣糨糊"的人, 不过根据我几年的经验下来,开展SIX SIGMA ,首先会有一个大型的洗脑培训,在这种培训结束后， 一定有一部分人开始对SIX SIGMA有一定的认同度, 这些人就是一种很有利的资源,接下来会选择几个人去做黑带或绿带的专业培训, 同理,这些人员中真正接受认同并努力推动SIX SIGMA也是只有部分的 ,将这种人员团结凝聚在一起,就有机会证明SIX SIGMA ,即使过程中遇到阻碍,但是最大的头的强力支持在,只要坚持下来,一个一个项目的攻坚,将成果发布,就可以一点点的将SIX SIGMA渗透到各位员工的脑子里去;而且在这中环境下存活下来的黑带,绿带才是货真价实的;
如果是第2种, 则SIX SIGMA的导入和推广相当的难,这个过程中,"捣糨糊"的比例有可能非常的大,即使有项目在不断的开展,反而有可能成为"SIX SIGMA"华而不实的最大证据.
而黑带和绿带们,在短期内无法改变上层领导的思维,只有先从自己团队开始做起,项目开展过程中,按照DMAIC去进行,根据项目的特点,灵活使用相应的方法和工具,并让团队成员充分的参与到项目的每一个阶段,我的经验,只要是真理,还是会让所有人接受的,可能只是需要一点时间和耐心而已.当然不排除有那种"抬杠可以抬到银河系的老法师",这种人是非常好识别的,如果真遇到这样的， 就暂时不要花费那么多的时间去沟通. 从团队成员的认同到全员的认同,我们可以一点点的去进行,相信到最终,只要坚持下来,一定能取成功的