谁能教教我？？？

偶现在一家电子厂任品质主管，刚刚上任，但是工作的展开却面临重重困难，老板的期望特别高，而各部门的主管均是从老板创业时就开始跟随老板了，现在因公司规模扩展，已不在适应以前的作纺式管理，据说品质主管换得很频繁，因为什么5S，质量体系的建立等等，但是所有的推行计划，标准化作业，按程序做事在执行的时候，受到各部门主管的坚决抵制（在试行一段时间后），可能是觉得做事没有以前那么随便了。老板其实也意识到这问题了，但他总是很念旧情，舍不得对各主管采取相应措施，对这些事的处理结果是不了了之，而老板却一再要求要出成绩，见效果。请教各位高手我应该怎么去做？？？？