好文章啊

最近我在没有请咨询公司的情况下，又独立主导推行了ISO9000认证，而且已经成功。今天在整理一些文件时突然想把这些ISO9000推行全过程都写下来，包括推行当中所需要的各类文件‘样板’。其一、对正在推行或准备推行ISO的人提供参考。哪怕是从来都没做过ISO认证或从来没做过内部审核的人，只要依照此过程也可完成ISO9001的推行；其二、让论坛上各位行家进行点评，指出哪些地方做得不好，学习学习。
因为时间关系，我会采取分次发贴的方式逐渐写完全过程。
推行ISO第一步：制定推行计划_**公司ISO9001:2000推行预计进度表 
体系诊断（现状调查、识别） 
成立ISO推行小组并组织相关培训 
体系文件结构策划 
程序文件编写 
质量手册编写 
三阶文件编写
体系文件审查、
体系文件宣传、培训 
系统试运行 
内部稽核培训 
第一次内稽会议 
管理审查会议 
补审（关于内部审核和管理评审）
质量体系完善和改进 
认证申请（申请一般需提前一月） 
 现场审核
外审不合格项纠正 
拿到证书
当然，以上的推行计划表最好是使用甘特图做效果比较好。以上时间可根据实际进行更改，但必须注意几点（即满足以下要求）：体系必须建立并试运行3个月，认证公司才会到厂进行外审（主要指现场审核）。申请认证一般需提前一个月。现场审核前公司必须进行一次内部审核和管理评审，且一般情况下管理评审比内部审核晚20天左右即可。但第一次做认证，必须要有补审（因为第一次有两个条款会审核不到：8.2.2内部质量体系审核/5.6管理评审）。#U#adYwI,r%}#_w4l1420954、内部审核和管理评审的当次计划一般要提前一周送达相关部门。f'HTA2c(}R[9H1420955、现场审核如有不符合项，则不符合项须关闭后一周才能拿证书。6sigma品质网:vw"d [!o ]Mc:^y6、公司的营业时间必须要有六个月。6n0T.|N5l&e142095D/{Za1k1o:nev)t142095注意好以上的时间后，你就可以把握好拿证时间