品质培训

我是公司的质量工程师。因为公司的测试员、品质人员、包括品质管理人员的质量管理意识和知识比较缺乏，大多数没有经过系统的有关专业的培训和学习。所以，我计划组织相关人员进行“质量检验”方面的培训，并把培训申请给老总。老总当时没有时间看，第二天，他打电话给我（分机内线沟通），说培训时间每周六都举行是否很妥当，（注意，每周六正常上班）他担心耽误工作人员的工作时间，我解释说，计划在每周六开展培训，根据工作情况适当调整，他说可以。此沟通看起来很顺畅、自然，但我想：老总对培训必要性和作用不是完全肯定，对员工的教育和培训支持不够，仍然认为这是形式而已。你们有同感吗？（我觉得，中国的企业发展速度慢，产品质量差，质量管理水平上不去，大都是人的因素决定的，领导的重视程度决定企业的质量管理水平，领导的质量管理意识和知识、理念等应该同时与员工学习和充实——以后的老板要取得营业执照，必须经过质量专业方面的知识培训并考核合格）。