简述体系推行数月来的一些感受！

体系为什么在很多公司变成一层皮，从我司体系推行可见一二：
1.以迅速拿证为目的体系都是耍流氓，这种行为注定了造假以及补资料的恶心，让全体员工看在眼里，心里却早已入驻了可补、可假、不重视的种子，未来运行中，对体系流程的观念和意识依然是大打折扣。
2.文件编制各个部门的参与度极低，造成其他部门代入感不强，究其原因，九成原因乃高层领导授意质量或者体系人员执笔全部。
3.文件很多有咨询师编写的，基本上就是改个抬头，寻个相似公司的文件就交差，适宜性方面无从谈起，造成大家工作上的繁琐与抵触。
4.最高层对体系的误解，认为体系就是越复杂 越美观越好，流程越清晰越多越好，充分不考虑体系推行的一个渐进式带入。希望数月，乃至数周就完美运行体系，而且一旦运行，完全没有持续改进的期望和要求。
5.公司岗位职责和人员配置混乱，很多事情无法对应找到负责人，各部门间、同部门人员间互相推诿，谁都不愿意成为文件执行负责人。
6.公司中层对于体系参合自己部门内部管理怨声载道，再加上最高层对体系支持力度的模糊，体系人员相对技术和生产的弱势，造成从公司中层就难以有效持续推行。

总结一句话；
总算知道了 为什么质量管理八大原则 第二条就是 领导作用！
为什么标准中有一句话说；推行质量管理体系是公司的一项战略性行决策。
记于2013.7.03