品质管理如何在生产中发挥作用

我们公司品质和生产一直是无法配合，生产的产品质量可想而知，不良天天发生，大家都麻木了，要是没有不良反而不习惯。我在公司品质部工作，对于生产和品质的不和谐很不理解。虽然我常听大家说在很多公司里品质和生产都是对头，可是我还是觉得那是他们做得不过好，其实品质和生产是可以相互合作和睦相处的，而且可以有效的保证产品质量和产量。主要是两个方面的原因要解决：1，品质部员工要虚心学习生产工艺，要了解LINE每个工位的运作流程，要切实为生产存在的问题进行有效的改善，树立品质的权威。而不是一再的对生产的产品的不良进行指责和批评，却不知道如何改善。2，要与生产管理着进行有效的沟通，让其知道一旦不了发生，所产生的后果，返修会浪费更多的时间和不良率的上升，及失去信任等。并且和其工程保证质量和产量，而不是各自为政。在这里希望给品质管理者的权限相对大一些。我就是通过这样的办法和生产担当进行管理，大家都很配合我的工作，质量问题得到了很大的改善。特写下感想，大家参考。谢谢
anton小新