TA的首页如何保证质量目标设定的合理性
我司在设定年度质量目标时，会考虑上年度达成情况、总体波动趋势、该项目的历史最高点、目前的改善空间以及对激励性的考虑等，最终做成新年度的目标。
请问各位，你们都是怎么操作的。评价过程必须形成记录么（会议记录除外）？
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