“亮剑精神”现在还可能存在吗？

今天我又在生产车间发火了,一个生产员工（男）工作时跑到检验岗位，和检验的女孩子聊天。向他指出后，道理一大堆，和我说话时，嗓门比我还要大。 我是公司的质量主管，没有什么可说的，直接告诉生产主管，让他自己去了解情况去处理，也写了一封邮件给我的事业部经理。这样的事情今年是第二次了，我觉得自己对生产的约束越来越小了。 生产与质量的矛盾，我不知道是不是与天俱来的，我们公司的生产主管还是我的前任，一个QE出身的质量主管。但是调换了岗位之后，思维的转变还真是快，不服不行。在他的概念里，公司所有与质量有关的事情应该全部由我来负责，所有与操作、设备有关的，那是工艺工程师的事情，人员的素质不够那又是人事部的工作。在制造业企业发展的今天，我实实在在的觉得，由于文化的差异，观念的转变真的很困难。 在论坛上，这样的例子我看到很多。对于我的生产搭档，我对他一点意见也没有，公司之所以任命他为生产主管，肯定有公司的考虑。我也不想给我的经理添更多的麻烦，领导的压力也是很大的，我已经过了那个充满激情的年代，事情由他们去处理，我不需要结果，该说的都已经说了。理智告诉我应该容忍，但对于公司我不知道这到底是有利还是不利。也许，大多数人认为存在就是合理的。 我看过好几遍“亮剑”，我很佩服李云龙，敢做敢为，逢敌必亮剑。亮剑是一种军人的精神，军人的气节。我们质量工作者，是不是也可以亮剑呢？我觉得很难，因为我们的对象是我们的同事，不是敌人，作为个体需要考虑团队，特别是职务越高，权限越大，越要学会平衡。李云龙可以去和他的政委吵架，闹矛盾，直到遇上一个合他胃口的赵刚，我们呢？假如李云龙的领导是蒋委员长，不是在八路军，他还有机会几上几下吗？我持怀疑态度。 楚云飞呢？也是一个优秀的军事将领，但很可惜，用李云龙的话来说，他上错船了。大多数人都觉得自己怀才不遇，没有遇上好的环境，好的搭档，好的领导。但我们是否可以遇上呢？在改革开放的今天，中国企业的环境还任重道远，缺乏成熟的企业家及管理人才。 我很怀念激情，以前在台资企业可以和台湾人吵架，现在想想还很爽，呵呵。[ 本帖最后由 khm_2001 于 2008-9-23 17:09 编辑 ]