老板你真牛-----质量管理体系

在这次次的管理评审会后我算是领教老板的厉害了，在之前他说过体系文件与活动的内容不一致没关系，可这次管理评审后，又说体系文件必须进行相应的更改，并且要与活动的内容进行相应的对照，对于有不一致的地方要进行变更，一个人说话怎么这么随便呢，而且是日企的老板，并且还很重视体系的，怎么能这样忽悠来忽悠去的呢，这小日本也真他妈的能折腾了，说话就跟放屁似的，还有就是今年的内审，之前说建议项不用写原因分析了，只写纠正措施就可以了，可是这次又说，建议项也得写原因分析，害的大家又得重写，这不是他妈的折腾人吗。有位大侠开了一项不符合项，说是制造工程未按时检查产品，文件上也有要求按时检查产品，总经理也说过有要求未做就是不符合项，可他这次又说，这个不符合项要是放在日本总社，总社的工厂长非急了不可，这叫怎么回事，他说话就跟放屁似的，这以后叫大家怎么做。哎无奈。